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深化改革 强化管理 努力开创企业经营管理工作新局面 — 经济工作 深化改革 强化管理 努力开创企业经营管理工作新局面 同志们： 我局直属企业改革自今年 *月 *日启动以来，在 *局的正确领导和大力支持下，在局党委的高度重视下，在全局干部职工特别是在各企业领导和...
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试论新形势下搞好财务管理工作的对策（消防部队） — 财经金融 试论新形势下搞好财务管理工作的对策 随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的建立与发展，社会的进步和经济建设的快速发展，都给新时期消防部队的财务工作带来了一系列新的问题，特别是 2001 ...
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新时期对机构编制管理工作的探索与思考 — 党政司法 新时期对机构编制管理工作的探索与思考 在新的历史条件下，如何加强机构编制管理工作，巩固机构改革成果，是各级机构编制管理部门面临的挑战和新的课题。塔城地区编委办公室历来重视机构编制的日常管理工作。在新...
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与时俱进 开创机构编制管理工作新局面 — 党政司法 与时俱进 开创机构编制管理工作新局面 机构编制委员会办公室是机构编制委员会的常设办事机构，既是党委的工作部门，也是政府的工作部门。机构编制部门应努力实践“三个代表”重要思想，加强队伍建设，不断增强政治...
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在全县农村村民住宅建设管理工作会议上的讲话 — 经济工作 在全县农村村民住宅建设管理工作会议上的讲话 同志们： 今天，县政府召开全县农村村民住宅建设管理工作会议，规模大、规格高，就国土资源管理工作中一个单项工作召开这么大型的会议是前所未有的，这充分说...
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在全县渔业安全生产暨乡镇船舶安全管理工作会议上的讲话 —经济工作 同志们： 今天我们召开全县渔业安全生产暨乡镇船舶安全管理工作会议，目的是为贯彻落实上级有关渔业安全生产和乡镇船舶管理文件精神，进一步提高认识，全面落实渔业安全生产和乡镇船舶安全生产管...
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《天安门》观后感－－浅谈项目管理工作 9 月的厦门异常炎热，百无聊赖之际走进了电影院，看了一部名为《天安门》的国庆大片，故事主要讲述了一群人为了开国大典而装饰天安门的故事，虽然是历史题材和爱国主义教育的影片，但是看完后对我的触动很大，尤其是和我现在所...
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IT 项目管理之需求管理工作流 1.问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业...
采用项目法施工时加强质量管理工作的意见 摘要：对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析，有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。 ABSTRACT： This paper analyzes on the external conditions and internal
从三峡工程竣工资料整理中看施工管理工作 摘要：三峡枢纽二期工程项目已进入竣工资料整理和工程竣工验收阶段。在竣工资料整理工作中发现施工管理工作存在着程度不同的薄弱环节和具体问题，离一流的管理水平要求还有一定的差距。为提高施工管理水平，保证工程项目按时...
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垫邻高速公路建设项目质量管理工作报告 垫邻高速公路建设项目监理工作由四川省公路工程监理事务所承担，管理模式为总承包监理。设两级监理机构，一级为监理部，二级为监理部下辖的三个监理组。监理部负责推动和管理全线的施工监理工作。 根据以前监理总承包模式总结...
对合同管理工作的现状与对策分析 合同管理岂能束之高阁 — 对合同管理工作的现状与对策分析 一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。因此，企业不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。系统性就...
对项目法施工成本管理工作的点滴思考 摘 要：通过德三烟塔项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。 关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会 几年的电力体制改...
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工程现场项目管理工作流程 1.0 除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后...
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 摘要：本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部...
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企业在项目管理工作现状分析及应对措施 项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现...
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浅谈施工项目成本管理工作的不断深入和细化 工程建设实行“项目法”管理，工程建设施工实行招投标制，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工等一系列工程建设管理体制改革，正在经实践检验并逐步走向成熟。工程...
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浅议公路施工项目的质量管理工作 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了甘肃省国道 310 线天谗公路 TCA 标、 TCC 标路面工程、国道109...
如何做好工程项目质量管理工作 建筑施工企业的生存和发展 ,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务 ,并通过对项目组织实施 ,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目 ,保证质量、安全的前提下 ,节约成本投入 ,创造出满意的经济利润 ,并使其最大...
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如何做好团队管理工作 如何做好团队管理工作 一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验 /或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作 ?这不需要太多繁文缛节的文字，...
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