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ERP 项目的风险管理 今天 ,企业的经营者在设立 ERP 项目时 ,经常向企业中计算机部门的负责人发问 :为什么实施 ERP 系统 ?我们企业能否实施成功 ? 厂长和经理们之所以提出以上问题 ,既是决策的需要 ,同时也由于存在着实施ERP 系统失败的案例。但是 ,这并不意味着厂长...
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ERP 项目风险管理从哪些方面入手 对于众多的企业来说， ERP 项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感...
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ERP 项目实施风险控制 ERP 项目风险控制的环节很多，这篇文章的重点是讲实施中的风险控制，在项目实施过程中，无论对于甲方或乙方，都存在着风险，但是如何确保项目的成功，取得双赢，项目经理对项目风险的管制，显得尤为重要。 我很喜欢《亮剑》这部电视剧，非常佩...
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FIDIC 合同下的风险分担管理 国际工程承包合同中的风险分担历来是业主和承包商最为关注的问题，它直接影响到工程的投标报价、项目实施，直至最终的争议解决。而合理地分配风险，最大限度地体现公平的原则，是国际咨询工程师联合会（ FIDIC）一直追求的目标。FIDIC 合...
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FMEA 在 IT 项目风险管理中的研究与应用 一、引言 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 指出 :“当今社会 ,一切都是项目 ,一切也将成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式 ,使项目管理成为各行各业的热门话题 ,受到前所未有的关注...
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IT 风险管理框架研究 风险管理是一个比较时髦的词，我们都在讲企业的风险管理，包括赖老师讲的SOX 法，实际上就是控制企业的风险，引用一些控制措施，其中里面的控制措施里就有一个非常重要的内容就是 IT 的， IT 如何去控制风险， IT 如何为企业的风险做出应用的贡...
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IT 软件项目风险管理三维结构研究 0 引言 伴随着中国加入世贸组织，网络经济的发展和电子商务的普及， IT 软件项目的应用范围逐步深入到社会生活的各领域。但是，大量的调查研究显示， IT软件项目的失败率一直较高。项目风险管理水平对 IT 软件项目的成败有着不可忽...
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IT 项目风险 摘 要：由于 IT 项目本身的特点，而导致 IT 项目与传统项目有很大的差异，因此 IT 项目的风险管理难度要比传统项目大。 关键词：软件 因素 影响 世界著名咨询公司斯坦地什集团曾经公布过一项研究报告，这家权威的咨询公司在美国国内调查了 365 位首席 IT...
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IT 项目风险管理 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的...
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IT 项目风险管理分析 1 IT 项目风险管理概述 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程 ,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括 :风险识别、风险量化、风险对策。随着信息化社会的形成 ,...
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IT 项目风险管理关键成功因素实证分析 随着信息技术 (Information Technology, IT)的不断普及与应用 ,社会信息化进一步深入 , IT 在各类社会组织运营中的重要性日趋提升 ,越来越依赖 IT 建立的信息系统 ,使其信息处理过程自动化 ,进而实现运营管理最优化。然而 ,现代
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IT 项目风险管理之道：小心使得万年船 引言 有一首诗歌能够很形象地描述风险的特征：“轻轻的我走了 ,正如我轻轻的来。” “风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中...
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IT 项目风险评估及风险优化研究 随着科学技术的日新月异，市场经济环境瞬息万变，基于项目管理方式的各类项目所面临的不确定因素日益增多，即风险越来越大，同时风险导致的损失不断扩大，甚至无法估算损失量，这些促使科研及管理人员综合理论和实践两个主要方面，对...
IT 项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发， IT 公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个 IT 项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理...
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IT 项目管理中的风险研究 摘要：文章指出了影响 IT 项目管理成功实施的五个方面的风险 —— 存在于IT 项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上，提出了实施 IT 项目风险管理的模型并就风险的识别、评估、监测和相关管理计划方...
IT 项目失败元凶是缺乏风险管理 风险：大型项目为什么失败 看看现今的报纸，不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有...
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IT 项目中如何进行风险管理规划 风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本资讯为依据，着眼于明确项...
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IT需求与项目风险 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。 有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中...
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IT 应用的风险管理 IT 应用可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力，带来新的竞争优势。但企业的 IT 应用充满了风险。如果没有良好的项目管理，企业对 IT 的巨大投入极可能被 "IT 黑洞 "化为乌有。 充满了风险的 IT 应用 从宏观层面上看，各行各业在 IT 方面...
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IT 应用项目的风险管理 充满了风险的 IT 应用 从宏观层面上看，各行各业在 IT 方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在 8 0 年代，美国企业在 IT 应用上投资...
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