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采购成本控制体系完善采购管理 1 构建采购成本控制体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用 ,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大 ,但采购成本都占...
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采购管理中的成本控制 近年来 , 从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业 , 把物资管理作为市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段 , 把现代物资管理理念、先进的物资管理技术和现代经营模式引入到企业的经营和管理中 , 把生产成本和采购成本密切结合起来。因为...
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采购管理中的成本控制方法探讨 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为 9 个知识领域 :综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对...
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产品实现系列 2-产品实现中的质量控制 摘要：产品实现过程需要经历朱兰先生 (Juran)提出的质量三部曲，既系统建立过程、投入稳定过程和持续改善过程。由于 80 年来 ,大批量、少品种、重复性生产方式的导向 ,质量管理侧重的是已经建立起的生产体系，质量管理的重心在...
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产品实现系列 3-产品实现中的费用成本控制 摘要：产品实现过程通常需要控制一次性过程的项目费用和重复性过程的产品成本，两者既有联系又有区别，需要采用不同的控制方法。本文探索制造业在产品实现中的项目费用和产品成本控制的最佳实践和应用问题。关键词： Produc...
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产品实现系列 4-产品实现中的采购控制 摘要：项目采购与经营性采购具有一定的区别，无论实施采购的人员是项目管理人员还是采购部门人员，掌握项目采购的特点是实施采购控制的基础。本文旨在探索产品实现过程中项目采购控制的特点。关键词： Product realization Proc...
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成本法加强采购管理和成本控制 一、引言 理论上讲，企业每一阶段每一部分的价值活动都应该对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业利润的源泉。企业因资源组织、技术安排的不同会引起同样的价值活动所创造的价值不同。为企业创造价值的活动不仅包括...
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成本核算和成本控制的因素 【摘要】成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明，只有...
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成本控制的数字化管理 核心提示：现实中，如果一个项目的成本管理仅仅停留在传统的静态管理方式，缺乏数字化的动态支持，则很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 当前我国建筑行业竞争十分激烈，如果不能采用先进的数字化手段加强管理，就很可能会入不敷出。这就要...
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成本一进度系统动态控制的研究 【摘要】目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法 ...
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从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制 【摘要】在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划．以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。【关键词】项目实施；监理；控制 工程项目进度控...
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从投资角度看成本控制 核心提示：传统的成本控制观念实际上是一种保守的节约观念，与充满不确定性的全球化时代有些不相适宜。而将企业的任何成本支出都作为投资性支出，更加关注企业的未来和产出，才能实现成本控制的优化。从投资角度看成本控制文 /丁 平传统成本控...
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从物流管理的角度看工程项目成本控制 摘要 :随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济...
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对工程项目中成本管理与控制的分析 摘 要：建设工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节，其内容就是抓住“成本”二字，把“低成本竞争，高品质管理”贯穿于建筑施工的全过程，并树立“全员”成本意识。文章对建设工程项目成本管理原则和控制方法进行了分析。 ...
对建设项目全过程造价控制的探讨 建设项目全过程的造价控制，一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作...
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对施工项目成本控制的思索 一、施工项目成本控制的概念和责任 施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费 ;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《...
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对项目管理的成本控制 邦永 PM2 房地产成本控制系统 公司介绍邦永公司是由 Intel、 IDG 等多家公司投资、第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。邦永 PM2 房地产成本控制系统，基于国际最...
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多项目组合的进度控制和资源优化配置 1 多项目管理 1.1 研究多项目管理的意义 随着全球网络化经济的发展，世界市场的竞争变得越来越激烈，企业项目的规模越来越大数量也越来越多，对项目管理的要求也越来越高。在某些大型企业，经常会遇到多个项目需要并行执行的情况...
二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例 二滩工程二标合同采用国际通用的 FIDIC 条款 1987 年第四版作为合同的一般条款，并根据该工程的特点，设置了特殊应用条款和特别条件。合同规定，所有承包商应按工程师编制的总进度控制他们自己的完工日期。合同中规定了承...
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房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情...
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