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如何做好项目团队目标管理？ 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上...
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施工项目如何做好成本核算 摘要 :加强项目成本核算 ,呵护好企业的源头活水 ,减支增效 ,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。 关键词 :成本核算 ;施工项目 ;核心 建筑工程成本是成本的一种具体形式 ,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所...
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谈如何做好建设项目后期的施工管理工作 [摘要 ]介绍建设项目后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。 [关键词 ]建设项目 后期 施工管理 一般建筑工程项目的施工 ,以主体结构封顶为标志 ,可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工 ,后期主要指装修和安装以及其它附属...
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外包 IT 项目如何做好风险管理 外包是一种合同协议，组织提交 IT 部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务...
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项目团队协作做好三件事 大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在 ;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错 ;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其...
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项目总设计师应做好设计控制 【摘要】设计是产品质量形成的关键环节，它决定了产品的固有质量。因此，在设计所涉及的主要活动中，对其工作内容和要求，都要进行控制，才能确保设计输出全面满足顾客和社会的要求。 1.概述 工程项目设计是设计产品质量形成的关键环节，...
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应当如何才能做好范围管理？ 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1...
怎样才能做好软件项目的风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述对...
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怎样做好工程项目移交验收工作 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动 , 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实...
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怎样做好软件项目风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险...
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怎样做好软件项目验收工作 项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的...
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怎样做好政府采购项目负责人 项目采购是整个政府采购过程中最重要的阶段，它对政府采购效率、政府采购质量、与采购人、供应商的关系、内部人员素质的提高都有直接的影响。影响项目采购的环境主要外部和内部两个方面。外部的指政府采购项目的市场供需状况、供应商的竞...
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做好范围管理的方法 范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。由于项目启动比较独立，...
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做好规划 IT 项目不能再独行 避免重复建设是个老生常谈的问题。很多时候，我们常常抱怨“这不该花钱，那不该花钱，花钱要有计划”。是因为没有 IT 规划 ?可规划书白纸黑字的都在那，有时候我们还抱怨条条框框订得太死了。错误还是不断在犯，为什么 ?执行 !很多时候严...
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做好合同管理工作是国际工程项目执行成功的基础和保障 中国社会发展到今天，走出国门、开拓国际工程施工市场已经发展到一定阶段，但由于传统思维的影响，对项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。施工企业利润主要来源是实施工程项...
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做好建筑全分包工程安全管理 做好建筑全分包工程安全管理 从近年各种统计数据看，绝大部分建筑安全问题是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题 近年来，随着国家建设规模的不断...
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做好设备安全管理 设备安全管理的目的是要在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施，如设计阶段采取安全设计，提高防护标准，使用维修阶段制订安全操作规程、安全改造、改善维修等 据资料显示， 80%以上的安全事故和设备有关，所以我们设备管理者必须与时俱进，...
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做好施工项目公司综合管理工作浅谈 摘 要：本文首先介绍了项目公司的职能，提出了项目公司进行综合管理的原则，即以项目为核心的原则、公平原则、统一指挥的原则、责权利相一致的原则和精干高效的原则。以上述原则为指导，作者介绍了项目公司的综合管理方法。 关键词...
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做好项目沟通的方法 1、项目沟通方法 1)正式沟通与非正式沟通 (1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。 (2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通的优...
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做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通” 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位...
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