热门搜索:
软件需求最佳实践之需求的沟通与分析 在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中，进度超期、经费超预算、变更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标，更谈不上为业...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 106人气
软件研发项目需求变更的管理 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件研发的进度、成本和质量也就有了 "安全 "的基础。 需求变更管理的需求 需...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 124人气
谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解 谈房房地产开发项目供需双方对需求和提供需求的理解在一个房地产开发项目中，总会有很多外购产品或服务的合同和协议。如咨询合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料采购合同、设备供应合同等。最容易出麻烦的是供...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气
团队成员的五种需求及其满足方式 加入项目 团队 中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的， 项目经理 就应该尽可能采取必要的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 114人气
我的项目血泪史之频繁需求变更 前段时间，我出任项目经理承接了一个中型软件项目，公司再三叮咛我一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，辛辛苦苦熬了几个月的通宵，基本保持项目的正常进度，客户相当满意。但进入后期以来，客户频繁的需求变更却带来...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 171人气
五步走：软件需求的管理过程 摘要 当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。 这里是我们采用的需求管...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 127人气
项目管理案例系列 [15]：如何控制好客户的变更需求 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 目前，我在负责一个海外的通信...
项目管理应以需求管理为核心 这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近 40 人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动 (因为其它任务，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 165人气
项目管理应以需求为核心 这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近 40 人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动 (因为其它任务，先后...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 139人气
项目结束后总结 :有关需求与持续优化 项目结束了，会议总结出些问题。例如：需求如何获取 ?软件如何与管理制度、管理流程、管理理念靠上边 ?我一直认为做管理软件，不能在制度上、流程上有自己的标准，你只能被别人牵着鼻子走。在原来的一家公司就是这样，程序是东一...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 157人气
项目开发心得之需求分析 在网站项目开发上，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人员到位，需求分析还没来，那进来的人员都只有等着啦。这篇我就主要说说我在这个项目中进行需求分析的一些经验和做法。 1.1 需求从哪来？ 就我个人经...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 129人气
项目开发 ----需求范围控制 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。 据...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 167人气
项目需求阶段的监理角色和方法论 编者按：项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中， 80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项...
小议软件需求的范围蔓延与渐进明细 有这么一道 PMP 考试模拟题： 下列哪项说法不正确： A.范围蔓延是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务。 B.失控的变更通常指范围蔓延。 C.范围蔓延与功能需求的渐进明细没有本质区别。 D.范围蔓延并不一定总能提高客户满...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 169人气
新产品开发项目中的需求问题 软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等。这些问题有其共性的一面，也有和项目类型相关...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 148人气
需求变更的代价 让我们先来看一个需求变更的典型案例： Steven 刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven 动员大家加班，保持了项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 130人气
需求捕获、需求分析与系统分析之间的关系 文 /谷雨霖 简单说下，不对的地方大家指正。 需求获取 --是需求开发的范畴。 需求获取可以采取传统的如：客户访谈、文档考古、用户调查、现场观摩，综合讨论会等方法获得，也可以在传统的方法的基础上采用用例进行捕获需求(...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 163人气
需求捕获与软件开发过程 需求真的在一直变化吗 ? 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的。如果在项目初期没有对需求进行全面的捕获和确认，那项目进行过程中出现反复修改，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 199人气
需求迭代与项目风险控制 个文章由舜亚科技的 Jimmy 发表在《程序员》 2007.2 期，其中的案例全部引自本公司的项目。 作者介绍：柯自聪 /eamoi 舜亚科技软件工程师，专注于 Web 应用程序开发，关注 OA、门户、电子政务、电子商务领域、 RIA，著有《 Ajax 开发精要 --...
需求管理与范围管理的差异性分析 1 引言 随着中国信息化的发展 ,中国的信息化已经走过了近 30 年。在应用软件工程开发过程中 ,存在着需求管理和范围管理的误区 ,导致了有些项目需求不断变更、工期延迟、投资超支等情况。这些主要由范围管理和需求管理不到位造成 ,而...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 177人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页