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IT 项目实施中如何进行成本估算？ 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站...
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SAP 实施项目中的风险控制和安全管理 随着公司治理、内部控制（例如目前谈“萨”色变的萨班斯法案以及上海深圳证券交易所出台的《上市公司内部控制指引》）越来越多地被中国企业所接受并应用，信息安全和风险控制在企业信息系统实施项目中（如 SAP 实施项目）正扮演...
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从 ISO9000 认证推动项目管理实施 摘 要：通过 ISO9000 质量体系与项目管理的比较分析，向中小企业介绍了通过 ISO9000 认证来逐步建立项目管理体系的方法及具体实施措施，探讨了两种管理方式如何有效的结合以达到最优化企业资源，切实提高企业管理水平的目的。 关键...
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代建制的风险防范与实施关键 长期以来，我国普遍实行项目使用管理单位自建自用的、非专业的、高度分散的政府投资工程管理方式，在国际项目管理水平飞速发展、我国建筑市场逐步对外开放、投资多元化和管理现代化的今天，它远远不能适应工程建设和市场经济发展的需要，...
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对 BOT 在我国实施的法律思考 摘自《粤港信息日报》 BOT 为建设（ BUILD）、运营（ OPER-ATION）、转交（ TRANSFER）的英文缩写，是 80 年代以来国际上广泛采用的一种比较新颖的基础设施项目投资方式，即在一定期的徼经营期内，将基础设施项目（主要是市政设施项目）...
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对 ERP 项目实施的忠告 最近 20 年来， ERP 在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两种发人深省的现象。 效益好的企业想不到 ERP，经营状况不好的企业顾不上 ERP。 最近 20 年来， ERP 在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不...
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对公路施工企业项目经理部实施财务监督管理 摘要：随着我国公路投标和施工市场的日益规范化，公路施工企业一旦对某项工程中标，就必须在业主规定的时间内，按照要求成立施工现场项目经理部。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子，是公路...
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房地产开发项目实施阶段风险分析 在房地产开发项目的实施，按我国的房地产的开发程序房地产开发商应该是从可行性研究批准后以后直至项目验收前的阶段均属于实施阶段。这阶段的工作、可交付成果和费用包括： A、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点； 2、申报规...
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房地产企业项目实施进度管控思路浅析 在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。 房地产项目的运作时间较长，一般为 3-5 年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售...
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高效实施项目管理的十大秘诀 当前社会越来越倾向于以项目为中心，通过良好的项目管理来提高工作效率是非常有效的。但是对大多数公司来说，转向以项目为导向的管理结构将会带来极大的变化，尽管变化本身会带来利益，但是人们却往往抵制变化。 一定的规则和指导方针是...
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工程变更管理实施办法 为了加快对工程变更的审核速度，提高工程变更审核的效率，特制定本办法。 一、工程变更的提出与准备工作 1、各合同段项目经理部必须主动承担好工程变更的提出与准备工作。当某项目工程变更发生后，项目经理部应准备好相关的资料和报告。 ●工程...
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工程项目施工组织设计的贯彻实施 施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领性文件，它的贯彻实施具有非常重大的意义，必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。它是工程技术人员，根据建设产品的基本...
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工程项目实施过程中造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程...
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工程项目实施阶段的造价控制 一、合同阶段的造价控制 随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广，施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出。甲、乙双方一旦在工程价款结算中发生争议或诉诸法律，在甲、乙双方各自提供的不同...
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工程项目责任成本预控机制的创建和实施 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来，集团公司致力于企业成本管理办法的研究和探索，在工作实践中总结...
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工程造价咨询机构实施项目管理探讨 摘要： 随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来...
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公路工程实施阶段的造价控制 摘要：正确处理工程质量与工程造价的关系，正确处理工程进度与工程造价的关系，在工程实施过程中把握关键环节，是保证工程投资效益的有效手段 关键词：质量，进度，造价，控制 在社会主要市场经济条件下，公路工程项目的投资主体已呈多样...
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关于工程项目的“集约化管理”与“法人管项目”信息化实施的讨论 工程项目管理与信息化实施是国内外建设行业及企业管理现代化的重大课题。改革开放后，我国的建设工程项目管理方式经历了从计划经济向市场经济的转变，管理手段也从传统的方法走向信息化。然而，虽然我...
关于软件实施项目管理的探讨 项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。一、 项目经理的职责和作用 项目经理是项目的总负责人，负责从项目启动到项目结束的整个项目实施过程。其在...
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国土资源行业地籍管理信息化项目实施细则草稿 项目实施细则草稿第 1 章 总则第一条 为了对项目的顺利实施提供一个规范的操作流程，并对调研和实施人员提供过程参考。第二条 调研实施组的职能范围：（ 1） 制定项目计划根据合同和系统建设总体方案规定的项目框架，制...
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