热门搜索:
国外“最低价中标法”是如何实行的 自我国 2001 年 1 月《中华人民共和国招投标法》颁布以来，最低价中标法在我国部分地区开始尝试性的应用，并由此引起了社会工程界人士对该方法的热烈评论。综合社会专家及绝大多数施工企业的意见，要求取消最低价中标法的呼声一片...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 149人气
国有公路施工企业在实行项目承包制后对项目成本的管理 【摘要】我国的工程造价管理起步晚 ,发展相对滞后 ,目前虽然改革了计价模式 ,推行了工程量清单计价规范 ,实行造价工程师执业资格制度 ,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式。本文分析了当前...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 157人气
合理管控项目范围是 IBSS 高效实施的关键 1 前言影响 IBSS 实施的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 124人气
核电工程实施项目风险管理的探讨与研究 摘 要：本文对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和研究，并针对核电工程的特点，对风险的概念和分类进行了探讨，对风险管理的过程进行了改进，提出了项目综合风险管理模型。在模型中，增加了风险管理的动态反馈、控制功...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 160人气
基于项目管理的公司战略的实施 随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划，通过一系列的项目快速有效地成功实施，对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目管理研究成果主要集...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 156人气
计划管理、实施及进度跟踪 我们开发工具项目组是用 PROJECT 进行项目计划制定和进度监控的，书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理、实施及进度跟踪，不过这个方便性体现在哪里呢 ?这个问题一直困扰着我，而且百思不能其解。最近突发奇想，制定了一套计划管理...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 167人气
建设项目实施阶段的工程造价管理 【摘要】建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 114人气
解读项目实施过程中的沟通管理 一、项目沟通管理概述 项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素 — 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 155人气
解决项目实施中的问题 成功项目和失败项目的最大不同在于管理，而项目管理很重要的工作就是对各种问题的解决。本文所介绍的这个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的问题...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 154人气
军队工程建设项目财务管理实行代建制的探讨 代建制是指投资项目的建设人与项目使用人分离 ,由业主委托有相应资质的项目管理企业对招投标和勘察、设计、施工、监理等建设全过程进行组织管理 ,竣工后交付业主的项目建设管理制度。 一、军队工程建设项目财务管理实行代...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气
科研机构实施项目管理的组织设计 科研机构实施项目时遇到的问题 很多科研机构长期处于多任务并行开展的状态，并且各个任务的规模大小、周期长短各不相同，给管理工作带来了困难。传统的按职能进行管理的方式不能与科研的实际相适应，具体表现在下述几个方面： 1、繁...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 130人气
论工程项目责任成本管理的实施 摘 要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉 ,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后 ,如何优质、高效的完成施工任务 ,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制 ,获取较好的盈利 ,...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 137人气
论建设项目实施阶段工程造价管理 摘要：详细分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别进行了充分举例论证说明。 关键词：建设项目 ;实施阶段 ;工程造价 ;管理 1 引言 建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 117人气
企业 ERP 实施项目中的组织准备工作 企业实施 ERP 项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证 ERP 实施工作的成功。为了确保 ERP 实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强 ERP 实施项目的领导和管...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 122人气
企业如何实施效益信息化 ■准确定位施工企业信息化的需求是实现效益信息化的关键； ■信息化投入成本要考虑显性成本，同时也要考虑隐性成本； ■信息化既是一项战略性投资，又是一种新技术投资； ■信息化产生的效益包括可持续发展效益、经济效益以及社会效益； 回顾...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 152人气
企业实行项目管理的基础 企业实行项目管理的基础 项目管理虽然是一个不错的工具，但并不意味着任何企业都能实行项目管理。项目管理既然是工具，也必然与其他工具一样，有使用习惯，能否顺手的问题，实行起来必须满足一定的条件和基础。这个世界没有包治百病的药，也...
企业实施 ERP 的有效路径 当前通病 建筑企业投资信息化建设不仅耗费大量资金，也将投入其他大量高成本资源，如高管团队的时间、企业全员培训成本等。同时将引发整个企业管理变革，存在较大的风险。建筑企业对信息化项目投资如何降低风险、提高投资回报率，是各建筑企...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 182人气
企业实施 ERP 项目的风险和成本分析 在这个 ERP 概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入 ERP 系统的时候依然会很关注以下问题： „ 企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上 ERP？ „ 如何保证 ERP 项目的成功实施并取得效果？ „ ...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 120人气
汽车制造企业 ERP 项目实施中的风险分析 一、前言 ERP 系统引入我国近 10 年来，被各级主管部门及广大的企业管理者所推崇，并被一些有识企业所接受。国内企业花费巨资引入 ERP 系统，是想藉此把国外先进的管理理念、方法引入到自己的企业中，希望使本企业降低成本、...
浅谈 IT 工程实施项目的项目管理思考分析 1 前言 由于目前国内 IT 行业工程实施项目的特点，工程实施项目项目管理工作相对较为困难。如何作好这种工程实施项目，我在实际工作经验的基础上和思考这个问题的同时形成了一些自己看法和想法。通过把我的这些看法和想法拿...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页