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信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用 【摘要】介绍了信息不对称理论的基本内容 ,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型 ,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析 ,最后从加强信息网络建设、设...
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信息化管理在工程项目管理中的应用 摘 要：本文简单介绍了项目管理信息化，分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，结合实际工作的运行，说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。 关键词：信息化 ;项目管理 ;管理应用 一、前言 当前信息技术的飞速发...
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信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 1、质量的定义与质量管理的基本内容 根据 ISO9000 质量就是：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。对于这个抽象概念，可以从与要求的一致性和适应性对质量进行定义。与要求的一致性意味着项目的过程和结果满足书面...
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信息化在施工项目成本管理中的运用 施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。构建项目 (也可上升到企业 )的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考．从而达到整改薄弱环节，提高施工...
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信息技术应用项目的战略风险分析 摘要：信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。 信息技术应用项目的战略风险分析 陈小新 越来越多的组织正在通过应用信息技术（ IT）来提高组织的工作绩效，但在...
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信息技术在现代交通建设项目管理中应用 二十二世纪从信息、网络技术来讲，已经大踏步迈入了“ e”时代，不论在任何一个行业、领域都充分体现出来，且与我们的工作。生活密切相关。信息、网络技术在交通行业各个领域中也有了大量应用，并收到了明显效果。随着我国加入...
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信息系统应用中的风险控制 引言： 个人从事 IT 行业多年，早期作开发工作，后来做 ERP 实施，负责完成了多个大型企业的 ERP 项目，目前转入到甲方单位做些项目管理的工作。在长期的软件项目工作经历中，接触到的客户中或多或少的表现出对信息系统风险的错误认识，存...
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应用 PERT 进行项目工期估计 来自： 51CMM.COMPERT(计划评审技术， Program Evaluation an Review Technique) 是 50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调 3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成
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运用工程项目管理推进税收信息化建设 大型信息化工程建设涉及多个并行且互相关联的项目，是多部门参与、多厂商参加，建设周期相对较长的系统工程。如何对各项目、各环节和各阶段的工程建设目标、计划、资源、风险、问题等进行统一协调和控制，以保证工程整体协调推进...
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运用全面质量管理提高软件质量 当前软件产品开发过程中出现的质量问题，可以认为是由以下原因导致的： 1.管理者缺乏质量观念，没有保证质量的全面计划、有效措施，未将质量放在足够重要的地位，未从一开始就强调质量。 2.开发者未将保证质量作为他们的重要而且是必须...
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运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理 摘要：通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。 1 我国项目风险管理研究现状 风险管理是项目管理不可缺少的一部分，...
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运用已获价值计算方法测定项目进展 作为一个项目管理人，你可曾被问及你的项目进行的如何了？你肯定有过的。由于这个问题本身就很模糊，相应的你用同样模糊的话答复“我们正在按照计划顺利进行”，听上去似乎就挺合适。你甚至可能模糊的回答“我们差不多作了一半了”...
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运用质量功能展开（ QFD）确定项目的质量要求 Abstract: The definition of project quality is introduced in this paper. The customer expectations to project deliverables are
怎样加强工程项目成本管理及其应用 加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的...
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战略成本管理的观念、方法与应用 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理‚正确地做事‛的思维范式，而立足于‚做正确的事‛。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管...
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挣值分析法及其在项目成本管理中的应用 【摘 要】项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法 —— 挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。文章介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣【...
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质量管理八项原则及其应用指南 原则 1 — 以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 实施本原则要开展的活动： ◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。 ◆谋求在顾客和其...
中外承包工程企业信息化应用分析 根据《 ENR》 (美国《新闻工程纪录》 )的统计报告，目前我国公司进入《 ENR》 全球最大 225 家国际承包商排名的有近 40 家，但是除了极个别的公司外，基本靠价格竞争取胜。在亚洲和欧美市场从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达...
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综合应用：常规估算测试工作量的方法 作为一个管理者，你是否被询问到某个项目要花多少时间，多少人力测试 ;或是作为一个普通的测试员，你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试 ?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的...
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作业成本法在施工企业管理中应用的探讨 【摘要】在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法（ ABC）为建筑施工企业提供了一个...
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