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项目经理解决冲突的模式 在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激起相关议题的讨论，澄清项目...
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项目经理六大要点 在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理 ?项目经理应该做什么 ?不应该做什么 ?也不断向项目管理者抛出一个个问号。这个问题涉及的范围很广，在这...
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项目经理能力培养关键点 前言：大型项目建设，不是个人单枪匹马独闯独斗，而是一个团队协同作战。常听到一句话：“老虎统帅的绵羊可以战胜绵羊统帅的老虎”，正验证了这个道理 2006 年，笔者参与青岛市应急联动指挥系统的建设。作为项目经理，总结和体会了一套项目经...
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项目经理聘用资格认定流程 一、项目经理应具备下列思想素质： 1、身体健康，精力充沛， 思想正直，为人坦诚，坚持原则，公正磊落； 2、积极进取，勇于创新，勇担责任，严谨，求实，工作热情高； 3、任劳任怨，忠于职守，廉洁奉公，善于批评与自我批评 ； 4、良好的职...
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项目经理如何避免降低软件质量 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。他们的努...
项目经理如何管理团队 技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。 IT 项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。团队的每一...
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项目经理如何化解职场矛盾 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解。 有...
项目经理如何进行自我时间管理 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的 3 个关键问题： ·什么事是必须做的？ ·如何看待他人？ ·如何统筹规划出整块的时间？ “你很忙吗？”我问这个问题得到...
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项目经理如何领导“顶牛”的部属 在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与...
项目经理如何确保项目的按时完工和高质量 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个软件。他...
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项目经理如何学会管理自己的领导？ 如果我们想成为优秀的 PM（项目经理），我想第一步应该是知道需要学习什么吧。首先明确一下， PM 不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，这里说的是 PM 本身的能力。 好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的...
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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段 ,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本...
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项目经理手册之 ---团队操作规程 下列 13 条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。通过拟订和执行这些操作规程，团队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。 (1）以用户为中心的规程。 （ 2）目的明确的原则。 （ 3）指导原则。这些原则反映了团...
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项目经理思维和意识的转变 -风险 风险是什么 ?风险就是不确定性，而项目管理的过程就是不断的消除风险的过程，没有风险的项目一定应该是成功的，如果失败都说明前期没有充分的失败和应对风险。风险和风险管理都谈得比较多，但是其重点往往并不在于系统化的风险管理方...
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项目经理思维和意识的转变 -软件生命周期 在这里主要是谈软件项目经理，因此和其有关的就是软件生命周期模型，PMBOK 是标准的项目管理知识体系模型，而对于软件开发项目经理必须要了解的就是软件工程域和软件生命周期模型在软件项目管理中的重要作用。这是做好IT 项...
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项目经理思维意识的转变 -人和团队 原来有篇文章谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难，特别是 IT 项目管理，需要考察多方面的综合素质和...
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项目经理下任务最高境界 看了 chinastar 老兄贴的砍价经典帖实在是佩服的五体投地，不禁有些手痒，想起前两天看到一个同仁和工程师讨论任务时间的场景，于是也改编一篇，与事实差异较大，大家哈哈一乐也就罢了。项目经理：小王，你们组完成这回这活要多长时间？硬件...
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项目经理选择与成本控制 随着上世纪 90 年代以来， IT 业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变 IT项目成功率较...
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项目经理眼中的合格程序员 一、合作与团队精神及计划性 服从分配的工作，并在保证质量的前提下尽快完成任务。如果接到的新任务没有给出工作量估计，首先估计出完成任务所需要的工作量，并有责任向领导说明其估计的合理性，如果接到的新任务已经给出工作量，除非能提...
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项目经理要勇于面对危机 当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷 ,市场竞争越来越激烈。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机，如何成功地管理危机是每个企业不能回避的问题，也是对每个项目经理能力的考验和挑战。一个优秀...
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