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BT 方式与带资承包的区别 2006 年 1 月 4 日，发改委、建设部、财政部、人民银行等四部委联合下发了《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》（以下简称“四部委文件”），其中明确指出“采用 BOT、 BOOT、 BOO 方式建设的政府投资项目可不适用本通知...
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CPM 进度计划在大型国际承包工程中的应用 关键词 :CPM;进度计划 ;项目管理 ;工程索赔 项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和...
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FIDIC 条款下承包商的索赔研究 在国际工程项目管理中，合同管理是整个项目管理的核心，而索赔管理则是合同管理的重要组成部分。从国际工程承包商的角度来看，索赔就是以 FIDIC条款 (本文主要以 1999 年版 FIDIC 条款为主 )为基础，并依据合同有关规定，要求原定合同...
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承包供水工程项目应注意的问题 —— E 国供水项目合同案例分析 非洲 E 国供水项目合同签署于 2005 年 9 月，合同工期 700 天。主要的项目工作内容包括两城市间的主供水管线（球磨铸铁管， DN600） 95 公里；城市内的分配供水管线（ PVCDN50— DN300） 150 公里；中间.
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承包人施工项目合同风险防范 建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑...
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承包商如何与业主构建和谐关系 摘要：与业主构建和谐关系对承包商很有意义。承包商与业主建立和谐关系要具备一些基础条件，而且在工程实施中承包商要恰当运用一些策略来促进与业主和谐关系的构建。 关键词：工程承包；合同管理；和谐关系 传统的观点总是认为承包商与...
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承包商投标中的策略 【摘要】《招标投标法》颁布实施已有四年多时间。招投标市场由于有了完整的法律规定，规范科学的招投标项目越来越多，真正有实力有信誉的承包商中标的机会越来越大。招投标市场的这种理性运作，一方面给合格的承包商带来了市场的“福音”，另一方...
承包项目施工合同风险防范 建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行...
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从 FIDIC 合同条款 D-B 模式与 EPC 模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定 从 FIDIC合同条款 D-B模式与 EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定 石亚西 2003 年，建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导...
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大型国际承包工程的进度管理 摘要 : 本文着重从承包商的角度介绍对外大型承包工程实施过程中 , 运用 CPM技术的施工进度计划在项目进度控制、施工管理中的作用和应用体会，并结合巴新柏马公路项目的工程实例进行简要分析和说明。关键词 :CPM（关键线路法） ,进度计划 ...
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福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路 摘要：随着国内铁路工程建设投资日益增大，铁道部大力推行工程总承包建设，传统的工程项目管理模式已难以满足铁路工程的建设规模的需求。本文通过对铁路工程建设特点的分析，按企业项目管理的思想，围绕企业的战略目标，...
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工程承包企业项目管理责任制的问题探讨 摘 要 :提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,增强企业综合实力 ,加快与国际接轨 ,是加入 WTO 后适应新形势的要求 ,需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改进。在分析目前项目管理现状的情况下对工程承包企业...
工程承包项目中的风险管理控制措施 提 要 :项目风险包括内部风险 (技术、材料和设备性能、质量风险 ;管理风险 ;组织风险 )和外部风险 (政治风险 ;法律风险 ;经济风险 ;自然灾害 )。通过风险识别、风险分析、风险应对措施的制定、风险控制监测与控制这四个方面对项目...
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工程承包项目中索赔问题的处理 工程承包是一项复杂的系统工程，它持续周期长、可变因素多，在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。有些问题可能在合同中未能得到全面的反映，需要采取工程索赔的方式进行处理，以维护承包商的正当权益。由于受我国传统工程管理模式的...
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工程竣工后承包商的风险防范对策 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施，从而减少损失。企业的生命力取决于经营的好坏，而经营的每个环节都蕴含着风险，能否采取有效的策略管理风险是...
工程项目承包经营体制中项目成本管理要点 建筑施工企业的项目工程管理部 (以下简称项目部 )，从一定意义上讲，既是建筑产品的直接制造者，也是企业经济效益的主要创造者。因此，重视并抓好项目部的成本控制，对提高项目乃至企业的经营效果具有十分重要的意义和决定性...
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工程项目承包商风险控制和防范初探 【论文摘要】工程项目从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。 ...
工程项目分承包管理特点初探 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成...
工程总承包法律性质及风险分析 随着国内国际市场一体化程度的加强，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化。随着业主对建设项目投资、建设工期、技术和质量水平要求的不断提高，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式已经难...
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工程总承包公司的合同管理研究 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在实践中仍存在一些问题： 一...
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