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建立强大的中层 通过授权、压担子、轮岗、非正式组织等方法，王兴山在浪潮集团内虽然几经变换领导岗位，但每次调离都能留下一支平稳且能征善战的管理团队。 Marisa Wang 浪潮集团副总裁王兴山，素来以善于带队伍著称。在集团内工作几经变换，每次调离都能够留下一个...
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建立施工企业项目管理激励机制之我见 施工企业项目管理的水平的高低直接决定着企业的经济效益的好坏。就目前一些施工企业的状况看，项目管理水平不高，相当一部分项目的效益不理想，品牌不多。造成这一状况的一个主要原因就缺乏有效激励机制，特别是当前，建筑市场价...
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建立施工项目成本控制责任体系刍议 关键词：责任成本、项目成本、项目施工队、成本核算 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三...
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建立完整的项目沟通管理体系 针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子，在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。...
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建立正确的质量观念 质量的不同含义项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需...
论工程风险管理制度的建立 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑产品与其他产品相比，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此比一般产品生产具有更大的风险。正是因为如此，国...
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内企业家管理模式：科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择 赵春明管理学博士，上海复斯管理咨询公司总经理本文发表于《科技日报》 2007年 1 月 9 日 (说明 :本文是关于科研项目管理方面的文章 ) 企业家，按熊彼特的说法，是指市场中具有创新精神的人。与市场中的...
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浅谈技术团队项目考核体系的建立 浅谈技术团队项目考核体系的建立 文 /谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看：一个是站在客户和用户角度谈 ;一个是站在项目内部谈。 站在客户角度，那就是要看项目整体达成情况，如需求是否满足、进度是否保障、交付后一定时期内的缺陷...
浅谈如何在项目管理中建立良好沟通 [摘要 ]沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分，这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。从建立沟通体系的重要性谈起，介绍怎样建立良好的沟通，沟通的方法，以及沟通中应注意的原则，从多方面阐述良好的沟...
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如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？ 在 IT 的软件开发设计中，一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？你可能会迅速的说出诸如执行力，体制的完善等相关的因素。确实，对这些因素的关注程度的高低...
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如何建立高效的项目团队？ 项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构 (WBS)、关键路径法 (CPM)、计划评审技术 (PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性...
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如何建立适当的沟通计划 首先应建立沟通小组。 建立由区域人力资源经理为组长，各个工厂的人力资源经理为协调员的沟通协调小组。该沟通协调小组应该收购得到确认后和正式的宣布前成立。然后，收购正式宣布后，立即在各工厂成立以人力资源经理为组长、各职能经理为成...
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如何建立团队 团队，并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义， Smith 给出如下的定义：能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。 在以下的软件项目中一定需要注意的团队合作： 1． 开发和审查...
如何建立团结向上的项目团队 改变团队中每一员工的态度 员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们...
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如何建立项目的范围 项目的性质：过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接，简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化，例如薪资管理系统，库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容，和雇员的工作说明，按人工运作流程等方面搜集功能需求，进而建立项...
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如何建立项目里程碑 建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流，发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异，难怪一些技术人员对工作分解架构（ WBS）感觉困扰。 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个心目中的路标时，我们...
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如何建立组织级质量管理体系 组织级项目管理体系主要为 IT 企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对实施项目质量管理的组织和环境支撑。在企业内，质量管理体系和项目管理体系都属于企业管理层面，分别对应于以企业质量管理部门和项目管理部门为中心建立的管理体...
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施工企业目标成本管理系统的建立与运用 —— 中核华兴建设公司秦山三期重水堆核电站项目经理部 目标成本管理系统建立与运用的初步设想随着中国加入 WTO，国内外市场的融合更加密切。这对我国建筑企业来说，既是机会，更是挑战。为适应市场经济的发展要求，加强企业在...
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施工企业应建立项目经济核算管理办法 项目经济核算的原则和项目经济核算活动，主要是由分公司直接管理。经济核算的主要内容是产品的售价与制造成本。这两项工作内容的责任部门是由管理和生产的各相关部门来完成的。要作到责、权、利分明，现将生产经营和管理经营相对...
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团队建设 —— 如何为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么， 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
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