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工程项目责任成本预控机制的创建和实施 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来，集团公司致力于企业成本管理办法的研究和探索，在工作实践中总结...
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工程造价咨询机构实施项目管理探讨 摘要： 随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来...
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公路工程实施阶段的造价控制 摘要：正确处理工程质量与工程造价的关系，正确处理工程进度与工程造价的关系，在工程实施过程中把握关键环节，是保证工程投资效益的有效手段 关键词：质量，进度，造价，控制 在社会主要市场经济条件下，公路工程项目的投资主体已呈多样...
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关于工程项目的“集约化管理”与“法人管项目”信息化实施的讨论 工程项目管理与信息化实施是国内外建设行业及企业管理现代化的重大课题。改革开放后，我国的建设工程项目管理方式经历了从计划经济向市场经济的转变，管理手段也从传统的方法走向信息化。然而，虽然我...
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关于软件实施项目管理的探讨 项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。一、 项目经理的职责和作用 项目经理是项目的总负责人，负责从项目启动到项目结束的整个项目实施过程。其在...
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国土资源行业地籍管理信息化项目实施细则草稿 项目实施细则草稿第 1 章 总则第一条 为了对项目的顺利实施提供一个规范的操作流程，并对调研和实施人员提供过程参考。第二条 调研实施组的职能范围：（ 1） 制定项目计划根据合同和系统建设总体方案规定的项目框架，制...
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国外“最低价中标法”是如何实行的 自我国 2001 年 1 月《中华人民共和国招投标法》颁布以来，最低价中标法在我国部分地区开始尝试性的应用，并由此引起了社会工程界人士对该方法的热烈评论。综合社会专家及绝大多数施工企业的意见，要求取消最低价中标法的呼声一片...
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国有公路施工企业在实行项目承包制后对项目成本的管理 【摘要】我国的工程造价管理起步晚 ,发展相对滞后 ,目前虽然改革了计价模式 ,推行了工程量清单计价规范 ,实行造价工程师执业资格制度 ,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式。本文分析了当前...
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合理管控项目范围是 IBSS 高效实施的关键 1 前言影响 IBSS 实施的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响...
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核电工程实施项目风险管理的探讨与研究 摘 要：本文对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和研究，并针对核电工程的特点，对风险的概念和分类进行了探讨，对风险管理的过程进行了改进，提出了项目综合风险管理模型。在模型中，增加了风险管理的动态反馈、控制功...
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基于项目管理的公司战略的实施 随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划，通过一系列的项目快速有效地成功实施，对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目管理研究成果主要集...
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计划管理、实施及进度跟踪 我们开发工具项目组是用 PROJECT 进行项目计划制定和进度监控的，书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理、实施及进度跟踪，不过这个方便性体现在哪里呢 ?这个问题一直困扰着我，而且百思不能其解。最近突发奇想，制定了一套计划管理...
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建设项目实施阶段的工程造价管理 【摘要】建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的...
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解读项目实施过程中的沟通管理 一、项目沟通管理概述 项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素 — 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言...
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解决项目实施中的问题 成功项目和失败项目的最大不同在于管理，而项目管理很重要的工作就是对各种问题的解决。本文所介绍的这个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的问题...
军队工程建设项目财务管理实行代建制的探讨 代建制是指投资项目的建设人与项目使用人分离 ,由业主委托有相应资质的项目管理企业对招投标和勘察、设计、施工、监理等建设全过程进行组织管理 ,竣工后交付业主的项目建设管理制度。 一、军队工程建设项目财务管理实行代...
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科研机构实施项目管理的组织设计 科研机构实施项目时遇到的问题 很多科研机构长期处于多任务并行开展的状态，并且各个任务的规模大小、周期长短各不相同，给管理工作带来了困难。传统的按职能进行管理的方式不能与科研的实际相适应，具体表现在下述几个方面： 1、繁...
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论工程项目责任成本管理的实施 摘 要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉 ,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后 ,如何优质、高效的完成施工任务 ,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制 ,获取较好的盈利 ,...
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论建设项目实施阶段工程造价管理 摘要：详细分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别进行了充分举例论证说明。 关键词：建设项目 ;实施阶段 ;工程造价 ;管理 1 引言 建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重...
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企业 ERP 实施项目中的组织准备工作 企业实施 ERP 项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证 ERP 实施工作的成功。为了确保 ERP 实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强 ERP 实施项目的领导和管...
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