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工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价...
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工程项目成本管理的目标原则 摘 要 :工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下 ,对项目实施过程中所发生的费用 ,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标 ,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 ,它主要通过技术(如施工方案的制...
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工程项目管理目标系统的建立与控制 【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统的特征，提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺...
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关于工程造价目标过程控制的思考 【摘要】对工程造价目标的全过程控制进行简要阐述 ,并指出设计阶段是造价控制最有效的阶段 ,认为应该推行限额设计、优化设计等控制造价的方法 ,通过建立目标 ,层层控制 ,最终达到造价目标的实现而无突破。在工程建设的三大目标 — 质...
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基于绩效目标的项目管理审计研究 摘 要：项目管理贯穿于建设项目全寿命周期 ,建设项目管理审计是发挥建设项目投资效益 ,提高建设项目管理绩效水平的有效方法。文章通过对建设项目管理审计内容的阐述 ,建立了建设项目管理绩效审计评价指标体系 ,提出建设项目管理绩效...
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基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究 摘要 :本文针对我国公路建设项目目标持续性评价存在的问题 ,分析了公路建设项目目标持续性的含义及公路建设项目目标持续性应遵循可持续发展的目标 ,即与社会经济、环境资源、公路建设项目运营及管理体...
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加强工程项目管理，实现项目建设总目标 摘 要：近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理...
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论成本控制与财务管理目标 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误...
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论工程量清单计价模式系统目标的实现 中国加入世界贸易组织之后，在市场决定造价这个目标下，加快工程造价计价模式的改革，使之与国际惯例尽快接轨，是推进我国建设工程造价管理体制改革的重要一步。《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2003）（以下简称《计...
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论施工项目目标成本管理 摘 要 : 作者从施工项目管理概念着手，论述了施工项目目标成本管理 7 个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序；介绍了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工项目目标成本管理”中所采取的一些措施。 关...
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目标成本管理 —— 企业守住利润的利器 “ 1990 年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品...
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目标成本管理浅析 产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场竞争，提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企业改革，建立符合市场要...
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目标管理，从谁的目标着手 在这篇首发于 1970 年《哈佛商业评论》的经典文章中，心理学家莱文森从现实的角度对人的深层心理动机进行了探索，对目标管理及类似绩效评估工具通常的执行方法提出了尖锐的批评。 目标管理法在实际执行过程中存在的主要问题是：1. 无论岗位...
目标管理与项目成本管理 ■目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形...
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企业项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因...
浅谈对施工项目进行目标成本控制 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 7 个环节。这 7 个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前...
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浅谈房地产企业开发项目目标成本管理 摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望...
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浅谈施工项目管理的目标和任务 摘 要：本文结合理论对乌鲁木齐公交公司一厂住宅楼的目标及任务的实例 , 论述搞好“三控、三管、一协调”的重要性。 关键词：施工进度控制 ;施工成本控制 ;施工质量控制 ;施工安全管理 ;施工合同管理 一、施工进度控制 制定切实可行的...
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如何做好项目团队目标管理？ 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上...
软件的目标与项目计划 在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因素。由此可见，软件研发项目管理的意义至关重要。 软件项...
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