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如何做好软件工程质量管理？ 提起如今的 IT 项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失...
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如何做好软件需求捕获 做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。 通常面对这样的问题，要如何解决呢？ 首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多人都有这样的经历，在捕获需求时，根据客户的阐述，做了记...
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如何做好团队非技术建设 这次谈谈的是如何做好团队建设。这其实是个很大范畴的，但这次主要想谈下团队建设中的非技术因素，以及分析下在团队建设中，特别重要的成员的心理建设方面的问题。首先，要纠正大家一个错误的认识，认为团队建设中，平常只要抓技术建设就行了...
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如何做好团队管理工作 如何做好团队管理工作 一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验 /或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作 ?这不需要太多繁文缛节的文字，...
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如何做好项目团队管理 对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性...
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如何做好项目团队目标管理？ 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上...
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施工项目如何做好成本核算 摘要 :加强项目成本核算 ,呵护好企业的源头活水 ,减支增效 ,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。 关键词 :成本核算 ;施工项目 ;核心 建筑工程成本是成本的一种具体形式 ,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所...
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谈如何做好建设项目后期的施工管理工作 [摘要 ]介绍建设项目后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。 [关键词 ]建设项目 后期 施工管理 一般建筑工程项目的施工 ,以主体结构封顶为标志 ,可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工 ,后期主要指装修和安装以及其它附属...
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外包 IT 项目如何做好风险管理 外包是一种合同协议，组织提交 IT 部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务...
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项目团队协作做好三件事 大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在 ;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错 ;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其...
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项目总设计师应做好设计控制 【摘要】设计是产品质量形成的关键环节，它决定了产品的固有质量。因此，在设计所涉及的主要活动中，对其工作内容和要求，都要进行控制，才能确保设计输出全面满足顾客和社会的要求。 1.概述 工程项目设计是设计产品质量形成的关键环节，...
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应当如何才能做好范围管理？ 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1...
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怎样才能做好软件项目的风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述对...
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怎样做好工程项目移交验收工作 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动 , 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实...
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怎样做好软件项目风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险...
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怎样做好软件项目验收工作 项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的...
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怎样做好政府采购项目负责人 项目采购是整个政府采购过程中最重要的阶段，它对政府采购效率、政府采购质量、与采购人、供应商的关系、内部人员素质的提高都有直接的影响。影响项目采购的环境主要外部和内部两个方面。外部的指政府采购项目的市场供需状况、供应商的竞...
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做好范围管理的方法 范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。由于项目启动比较独立，...
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做好规划 IT 项目不能再独行 避免重复建设是个老生常谈的问题。很多时候，我们常常抱怨“这不该花钱，那不该花钱，花钱要有计划”。是因为没有 IT 规划 ?可规划书白纸黑字的都在那，有时候我们还抱怨条条框框订得太死了。错误还是不断在犯，为什么 ?执行 !很多时候严...
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做好合同管理工作是国际工程项目执行成功的基础和保障 中国社会发展到今天，走出国门、开拓国际工程施工市场已经发展到一定阶段，但由于传统思维的影响，对项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。施工企业利润主要来源是实施工程项...
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