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代建制管理模式在房地产项目开发中的思考 【摘要】政府投资项目采用代建制管理已初见成效，在房地产项目开发上尝试引入代建，并结合项目开发实践，对房地产项目代建制的实施提出一些思路。 1“ 代建制”管理模式 “ 代建制”是指投资项目经过规定的程序，由投资方选...
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当前宏观形式下关于房地产新项目管理的探讨 作为一线项目管理人员，面对严峻的房产形势，应从以下几个方面做好项目管理： 1. 加强“质量观” 从古至今，我们的祖先提出“酒香不怕巷子深”，一方面虽表现出“民族特色”，一方面确也实实在在的告诫后人“质量”的重要...
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对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨 摘 要：成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。...
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房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情...
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房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系 很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。 2...
房地产行业企业成本管理的四步法 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润 =销售收入 -成本费用”这一众所周知的简单公式，充...
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房地产开发成本控制要点及技巧 随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在...
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房地产开发的投资控制 房地产开发作为开发商的主要项目，在市场经济的竞争中主要目的是盈利，即投入就要收到效益，但随着人们生活水平的提高，对居住条件的要求也越来越高，开发商的投资也随之增加，在这种情况下，对房地产开发的投资控制就显得越来一、投资的组成部...
房地产开发过程中工程成本的控制与管理 随着国家对房地产行业宏观调控政策的逐步落实 ,房地产开发市场竞争的局面将更加激烈 ,如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境下，除了开发适销对路能适应市场需求的产品外，其重要...
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房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 摘 要 :本文根据多年建筑工程实践管理经验 ,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。 关键词 :房地产 ; 建筑工程项目 ; 项目管理 ; 协调 ;平衡 ...
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房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定 房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定 关于印发《房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定》的通知 国务院有关部门 ,直属机构 ,企业单列集团 ,各省 ,自治区 ,直辖市 ,计划单列市财政厅 (局 ):近几年来 ,随着城镇住...
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房地产开发企业成本管理要领 成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目 (如 CBD 重点工程蓝堡国际公寓 )的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外...
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房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策 摘要 :随着我国经济的持续、健康发展 ,房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分 ,我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势 ,论文分析了目前房地产企业项目管理中存在病症 ,然后提...
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房地产开发项目成本的降低途径 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。 一、降低资金成本 加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。要降低...
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房地产开发项目成本构成因素研究 摘 要：房地产开发项目成本内容复杂，由其构成的住房价格又对社会的发展稳定影响巨大。本文就对房地产开发项目的成本构成体系及成本对最终的房地产价格的影响进行了分析。 关键词：成本构成 比重分析 价格指数 房地产项目的成本构成...
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房地产开发项目成本控制的策略 摘 要：房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意叉，还渗透到 7 每一个老百姓的生活中，房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的。但是如果能在房价和利润之间寻求到一...
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房地产开发项目的成本管理 Abstract: After China s entry into WTO， some well-rounded foreign real estate agencies and home financial company have entered into China
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房地产开发项目的成本优化控制 英国著名项目管理专家梅乐在 1988年对世界范围内 52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期 17%，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到 88%。我国近二十年来的房地产开发项...
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房地产开发项目的风险控制 一、引言 房地产项目开发一般包括四个阶段： 1、项目前期决策阶段， 2、项目设计阶段， 3、项目实施阶段， 4、使用阶段。在不同的阶段，项目的风险也有所不同，通常来说，随着项目的进行，项目的各种要素逐渐明确、确定，风险因素将会越来...
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房地产开发项目的投资计划管理 一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证 作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计...
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