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精神领袖与团队管理：管理沟通的思考 早在 20 世纪二、三十年代 ,著名的英国管理学先驱玛丽·帕克·芙丽特女士就创造性地提出了应当把冲突看作是意见与立场分歧 ,进而通过创造性的沟通处理，将企业内外的冲突引向融合统一的卓越管理思想。对于企业管理沟通而言，这种“...
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看《西游记》 悟团队建设 如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书，其中尤以《三打白骨精》最为精彩 , 从团队建设的反面案例角度为我们剖析一个失败团队的种种败相，只要我们细细品味，完全可以从中“吃出北京烤鸭的味...
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领导方式决定团队成败 很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上， "团队 "的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样...
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论团队软绩效管理 提要：团队软绩效管理是团队绩效管理的一个不可或缺的重要部分，重视对团队软绩效管理体现了人本思想，是柔性管理的需要，也有利于团队业绩的提高。 关键词：团队 ;心理契约 ;学习型团队 一、引言 Gladstein 和 Hackman 指出，团队绩效应该从三个维...
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没有完美的个人 只有完美的团队 被誉为“团队角色理论之父”的英国心理学博士贝尔宾认为：没有完美的个人，只有完美的团队；金无足赤，人无完人，然而团队可以是完美的团队。施工企业属于劳动密集型企业，人员众多，作业场所经常变化，项目运行存在很多例外和不确定...
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美、日、欧团队管理比较研究 各国企业管理的实践水平及其文化差异的存在，使得各国团队在实践程度和管理模式上都有所不同。 美国：自由团队 80 年代以来，团队在美国企业组织中大量出现，美国《培训》杂志在 1996年度所做的行业调查表明， 70%以上的组织中都拥有一个...
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密切性与项目团队隐性知识管理 摘要：隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定这种知识共享和转移的困难。而项目团队作为知识工作者合作、交流的场所为隐性知识共享和创新提供了契机。提出密切性概念，认为密切性对项目团队隐性知识管理有重要意义，在密...
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明基：高效能团队建设 明基集团的主体明基电通公司成立于 1984年。 2001年，明基宣布自创品牌 BenQ，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，明基的营业额翻了数百倍。就明基电通本体而言，从 1984 年的营业额近 ...
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明基的高效能团队建设 绩效管理，企业价值最大化 “绩效考核是一个动态的标准，会随着外在环境的变化而变化。绩效考核的主轴要与企业的目标等因素相关联。以往我们使用打分的方法进行绩效管理，这种方法的问题是，我们往往只能记得最近两三个月的情况，过去的几个月...
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你是否在无意中对团队进行微观管理 有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。 但后来，事情似乎变得不同了：你还在用一贯...
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诺基亚如何建设优秀团队 诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从 1998 年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投...
浅谈技术团队项目考核体系的建立 浅谈技术团队项目考核体系的建立 文 /谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看：一个是站在客户和用户角度谈 ;一个是站在项目内部谈。 站在客户角度，那就是要看项目整体达成情况，如需求是否满足、进度是否保障、交付后一定时期内的缺陷...
浅谈如何建设高绩效的团队 随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。通过对《组织行为学了学习》，谈谈对高...
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浅谈软件测试团队的建设 谈到团队这个词，很容易让人联想到拳头，是的一个好的团队应该具备“拳头”的冲劲与实力。那么软件测试团队就是由不同性格特征、技术特性的测试人员所组成的，检测软件产品质量的生力军。有效的软件测试团队还有一些很有代表性的特征，下面就...
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浅谈团队沟通需要预防的三个误区 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的...
浅谈团队管理在 IT 项目实施中的作用 摘要： IT 行业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理，对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐...
浅谈团队管理中项目团队的素质 项目团队已经成为软件开发的一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为一种普遍现象，因此建设一支高素质的项目团队是项目管理的重要环节之一。 那么要具备什么样的素质才算是高素质的团队呢 ?接下来就着重探讨一个高素质的项...
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浅谈项目管理中传统文化与团队文化存在的差异 【摘要】文章通过研究在项目管理中中国传统文化与项目团队文化之间的差异，分析了两种文化的融合对企业文化价值观转变的积极作用，指出了两种文化的融合是构建成功的企业文化和在我国企业中顺利推行项目管理的必然趋势。...
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浅析团队建议是项目管理的必要技能 在公司做了多年的项目，也担任了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，项目是越做越大，项目组成员越来越多，项目的时间周期也是...
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浅析项目管理过程中高绩效团队的建设 [摘要 ] 项目团队已成为企业中一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象，因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐...
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