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项目经理也是风险经理 近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 项...
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项目经理也需要 讲述者：蒋先生 (年龄： 28 岁，学历：大学 ) 7 月 30 日上午，在住着很多外来求职者的某‚求职宿舍‛内，来自南方某市的蒋先生讲述了自己的遭遇。‚我已被一家建设单位录用，做现场质量管理工作，明天就要离开这里……我曾做过近 6 年的工程项目现场...
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项目经理应如何调动员工的积极性 “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自...
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项目经理与开发商沟通四大教训 身为项目销售的最终执行人和实质操作者，一个项目的项目经理何面对项目开发商，如何与开发商进行项目沟通，以取得开发商在项目销售的大力支持，对项目经理和项目来说，都是一件事关项目及个人前途的大事情，也是一件令许多项目经理最为...
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项目经理与客户沟通的宜与忌 我们知道，项目经理有 75%到 90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。...
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项目经理与领导 管理者与领导者之间差异性的讨论，一直是我在讲授有关管理学及「组织再造」课程中的重点；加上近年来大部份时间都是在国内外研究所，以及为各企业各类培训课程中讲授项目管理，更使我对「项目管理」与「领导」这种议题与相关的著作特别感兴趣。根据个...
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项目经理在大型 IT 项目管理中的作用 在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。 (1)、对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不...
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项目经理怎么知道每天该干什么 项目经理怎么知道每天该干什么 —— 也许一本《项目经理手册》能解决问题 神州数码 软件服务本部 潘东 [内容提要 ]2004 年神州数码在西安建立了软件开发基地，随着基地规模的不断扩张，大批新任的项目经理感觉管理工作繁杂，流程规范众...
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项目经理怎样处理好工作中的冲突 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解...
项目经理怎样处理项目人际冲突 自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，开发项目经理常被人们戏称为冲突经...
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项目经理之管理能力模型 大熊早上刚到公司，就被老板叫到了办公室，首先对大熊的工作成绩加以肯定，并要求此政务项目 4 个月内必须完成，又全新地进行了一次‚头脑风暴‛后，大熊感到精神备受鼓舞，头脑一热立下了军令状 (承诺 )。 当走出办公室大熊头脑一清醒才发现...
项目经理知识体系与工作界定 对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢 ?有时，项目经理会陷入两个陷阱，以至于自己无法实现既定的工作目标...
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项目经理作用之探讨 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作就是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。 项目经理的职责 1、项...
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小议项目风险管理之项目经理干什么 月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉到了很多项目管理人员知识系统的不完整，索性于空闲间回忆一下很久工作中管理...
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新任项目经理的五项修炼 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：‚我能胜任吗？‛压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目...
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选择一个培训有素的项目经理 项目启动必须有正确的方向。要明智地选择项目经理。他或她要一开始就充满热情，并受过项目管理方面的培训。表面上看似乎项目经理都是指定的，因为他们技术贡献突出、是优秀的部门主管或者仅仅是因为在项目启动时他们有时间。但是，只有在...
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一个菜鸟级项目经理眼里的团队建设 本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬、同时完成任务的项目经理；尽管还是个菜鸟，但是结合多少年来被管理的经验和自己的 IT经历...
怎样当施工项目经理 摘 要：当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大 ;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好...
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质量管理是项目经理的重要职责 随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和...
公司项目经理部党工委思想政治建设情况工作汇报 —工作汇报 新形势下，加强党性党风和思想政治建设，是深入贯彻科学发展观的根本要求，是提高领导班子和团队素质能力以及先进性建设的基础工程，更是推进工作顺利开展的重要保证。 在上级党委的正确领导下，公司项目经...
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