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工程总承包和项目管理经验谈 随着经济全球化进程的加快，高新技术日新月异，项目管理日趋完善，国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高，希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力。这一市场需求为推动我国工程总承包形式的多样化奠定了...
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工程总承包建设模式分析 大型工程建设项目采用工程总承包建设模式已是大势所趋。采用 EPC 还是PC 建设模式，还需要业主根据项目的具体特点以及自身的能力和要求来加以确定和选择。 中石油、中石化以前的工程建设大都采用设计、采购、施工分别管理的传统模式，也就是...
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工业设计院总承包项目中常见问题分析 【中文摘要】结合建筑市场全面放开、国外大量工程公司涌入的现状 ,就工业设计院如何发现自身存在的问题进行改革 ,提升自身的市场竞争力进行了深入探讨 ,以解决工业设计院总承包项目中的常见问题。 【中文关键词】总承包 ;项目 ;...
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关於国际承包工程中 FIDIC 合同条款的应用 自 1987 年起我开始在海外的世界银行贷款项目中接触并使用 FIDIC,一直至今。必须承认， FIDIC 的条款读起来，十分枯燥无味，有时甚至可能感到很深奥。如果初次接触，更令觉得无从下手。现在世界上使用范因较广的除 FIDIC 外...
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关于工程承包项目管理信息化的探讨 摘要：改变传统的管理方式，实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题。本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标，论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目“集约...
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关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考 工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工...
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关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告 为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004 年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小...
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国际工程承包商自身因素风险分析与防范 摘 要：经济的全球化和科学技术的快速发展，促使国际工程项目的数量、规模增大，综合性、复杂性和技术性提高。国际工程项目实施的各个阶段，对处于纷繁复杂和变化多端环境中的承包商而言，难免会发生这样或那样的主客观风险。...
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国际工程承包投标报价分析 投标报价是企业的龙头，它的成败关系到项目的盈亏乃至企业的生存和发展，而国际承包工程的复杂化、专业化，则对投标报价工作提出了更高的要求。 照单抓药，避免主观想象 中建新加坡南洋公司总包的海南文华酒店是新加坡全资项目，完全使用新...
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国际工程承包中的成本控制 承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。当然...
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国际工程承包中的人力资源管理 在社会经济发展过程当中，可利用的资源有资金，物质资源，技术资源，人力资源。当它们被用于实现价值的时候，即成为相应形态的资本，即金融资本，物质资本，技术资本和人力资本。随着市场经济的发展，社会发展开始进入知识经济时代，人...
国际工程承包中的隐性风险转移方式分析 内容提要：国际工程承包中存在着许多隐性风险，其隐蔽性使承包商在投标时未能预见到风险的存在，造成了很大损失。本文提出了国际工程承包中的隐性风险概念，并分析了业主隐性风险的转移机制，进而从承包商角度，分析了工作范围...
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国际工程总承包 STRUCTURE SHOP DRAWING 绘制的关键点 摘要：随着中国“走出去”战略的实施，建筑施工企业也必将更加积极拓展海外市场。那么，走出来的国内建筑施工总承包单位必将面临转化为国际工程总承包商，也必将面临从以前国内的等设计院“送”图来“按图施工”...
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国际工程总承包模式与我国的发展现状 一、国际工程总承包模式 工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，主要包括工程总承包、项目总承包、 BOT、 BOOT 和 PFI 模式。 工程总承包主要是承包企业照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收 ...
国际流行的管理模式“项目管理承包”（ PMC）合同风险规避方法研究 1、前言 项目管理承包（ ProjectManagementContract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承.
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国内设计院向工程总承包商转型之问题初探 近年来，由于业主需求变化及自身业务单元发展的需要，国内一些设计院开始涉足工程项目总承包领域。在这一业务战略转型过程中，各家单位资源与业绩虽然可能大不相同，但总结下来可能遇到的问题不外乎三个大的部分，即组织架构...
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国有公路施工企业在实行项目承包制后对项目成本的管理 【摘要】我国的工程造价管理起步晚 ,发展相对滞后 ,目前虽然改革了计价模式 ,推行了工程量清单计价规范 ,实行造价工程师执业资格制度 ,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式。本文分析了当前...
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环境影响对国际工程承包至关重要 市场环境任何企业进入一个新的市场领域都要先作好市场调查。首先要搞清市场要素，海外的国际工程市场情况千变万化，各国不同，因此所具备的市场要素情况也大不相同，当地市场的人工、材料、机械、交通运输，税收等因素都将直接影响到...
灰色关联分析在国际工程承包项目风险评估中的应用 摘要 结合国际工程承包的实际情况，提出了国际工程项目风险评价指标体系，运用灰色关联分析技术和定性指标的模糊隶属度理论相结合，定量评估项目风险。案例研究表明，此法具有较好的应用价值。 关键词 国际工程风险...
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建立和完善国际工程总承包项目信息管理 实施国际工程总承包（ FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，也关心...
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