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施工项目成本控制方法探讨 引 言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的...
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施工项目成本控制原则、方法 所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成...
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施工项目进度比较方法 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： （一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉...
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施工质量事故的处理方法 1．施工质量事故按工程状态分类 (1)在建工程施工质量事故 在建工程施工质量事故是指在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至...
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实施方法论： IT 项目的进度管理 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。 ...
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水利工程建设项目管理方法 【摘要】 项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。 【关键词】水利工程 项目管理 创新 项目管理是指在一定约束条件...
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谈谈企业降低采购成本的传统方法 目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其中价格是个很重要的因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本。当然，随着竞争的加剧，通过...
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提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地...
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统计方法在股市投资风险分析中的应用 摘要 :本文在资本资产定价模型的基础上，针对上海股市股票的收益与风险进行了回归和相关分析，得出了一些有统计意义的结论。 一、引 言上海股票市场以 1990 年 12 月 19 日上海证券交易所开业为标志，在短短的八年多时间里获得了...
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透视施工企业“甲供料”核算方法 摘 要：“甲供料”是建筑施工中材料供应和管理核算的一种方法，它存在于业主与总承包商或总承包商与分包商之间。“甲供料”可以从基本上保证工程的质量，并可以降低成本。但是从会计和税法的角度来看，“甲供料”却存在一些不合理之...
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完善项目施工中造价管理的方法 作者：王建忠 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过有关...
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现代建设项目造价管理方法及其评价 【摘要】现有的技术项目过程造价管理、全生命周期造价管理和全面造价管理的概念和理论都已经提出并已建立起来了 ,但是相应的技术方法和方法论还存在很大的差距和缺口 ,这种管理方法和技术方法的缺失 ,也是这些理论至今尚未能得到广...
项目“组合式沟通”管理方法 摘要：本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法 —— 项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的...
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项目不同阶段的费用估算方法 一、项目不同阶段的费用估算目的和作用 1．项目发起、准备阶段 满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据 2．项目规划、设计阶段一 满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据 3．项目施工、...
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项目策划的方法 一、头脑风暴法 头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，于 1939 年由奥斯本首先提出的，并在 1953 年将此方法丰富和理论化。 所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有...
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项目成本控制的依据和方法 项目成本控制的依据 1 项目的成本管理绩效报告 2 项目的变动请求 3 项目成本管理计划 项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变...
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项目范围变更管理方法研究 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做...
项目风险度量的内容及常用方法 项目风险度量基本定义 项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。 项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量，对项目风险后果严重程度的评价和估量，对项目风险影响范围的评价和估量以及对...
项目风险管理技术 —— VERT 方法综述 摘要： VERT 方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来，高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业， VERT方法的应用已扩展到各行各业， IT行业也不例外，显示出 VERT的广阔应用前景。...
项目风险管理技术与方法 —— 德尔菲法 从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更...
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