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企业如何实施效益信息化 ■准确定位施工企业信息化的需求是实现效益信息化的关键； ■信息化投入成本要考虑显性成本，同时也要考虑隐性成本； ■信息化既是一项战略性投资，又是一种新技术投资； ■信息化产生的效益包括可持续发展效益、经济效益以及社会效益； 回顾...
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企业实行项目管理的基础 企业实行项目管理的基础 项目管理虽然是一个不错的工具，但并不意味着任何企业都能实行项目管理。项目管理既然是工具，也必然与其他工具一样，有使用习惯，能否顺手的问题，实行起来必须满足一定的条件和基础。这个世界没有包治百病的药，也...
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企业实施 ERP 的有效路径 当前通病 建筑企业投资信息化建设不仅耗费大量资金，也将投入其他大量高成本资源，如高管团队的时间、企业全员培训成本等。同时将引发整个企业管理变革，存在较大的风险。建筑企业对信息化项目投资如何降低风险、提高投资回报率，是各建筑企...
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企业实施 ERP 项目的风险和成本分析 在这个 ERP 概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入 ERP 系统的时候依然会很关注以下问题： „ 企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上 ERP？ „ 如何保证 ERP 项目的成功实施并取得效果？ „ ...
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汽车制造企业 ERP 项目实施中的风险分析 一、前言 ERP 系统引入我国近 10 年来，被各级主管部门及广大的企业管理者所推崇，并被一些有识企业所接受。国内企业花费巨资引入 ERP 系统，是想藉此把国外先进的管理理念、方法引入到自己的企业中，希望使本企业降低成本、...
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浅谈 IT 工程实施项目的项目管理思考分析 1 前言 由于目前国内 IT 行业工程实施项目的特点，工程实施项目项目管理工作相对较为困难。如何作好这种工程实施项目，我在实际工作经验的基础上和思考这个问题的同时形成了一些自己看法和想法。通过把我的这些看法和想法拿...
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浅谈工程量清单计价实施后的影响及对策 中华人民共和国国家标准 --《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500－ 2003）（以下简称《计价规范》）已于 2003 年 2 月 17 日正式发布，于２００３年７月１日施行。《计价规范》的发布施行既是我国工程造价管理工作深化改...
浅谈工程项目在实施过程中的造价控制与管理 1.前言 工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用，包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。工程造价除与工程内容有关外，...
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浅谈建设工程合同实施保证体系的构建 多年来在我国传统的施工项目管理系统中 ,人们十分注意“按图施工” ,施工企业非常重视“图纸交底”工作 ,但却没有“合同交底”工作 ,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数...
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浅谈如何实行有效的项目管理 目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征： 1.系统规模大 2.工期紧张 3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。 如何实行有效的的项目管理，从我个人的理解，一个项目...
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浅谈团队管理在 IT 项目实施中的作用 摘要： IT 行业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理，对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐...
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浅谈项目实施阶段工程造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工...
浅谈项目实施中存在的问题及对策 纵观近几年国内的多个 ERP 项目，无论公司、还是顾问个人都投入了很大的精力和心血，但有些项目的结果却出乎意料的令人不满意 (客户满意度低，顾问个人没有成就感 )，个别项目因客户满意度低失去了获得二期项目的机会，更为严重的是...
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浅议建设工程项目管理信息化与实施策略 摘要：随着科学技术的高度发展，信息技术在建设工程项目管理领域的地位日益重要。建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目建设增...
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浅议建设项目管理实施的有效控制 摘 要：政府投资建设项目有效控制的重点在于对项目承发包模式的选择以及招投标实施环节。本文提出了适合政府投资项目管理有效控制的承发包新模式 ,即全过程代理模式 ,同时针对招投标实施阶段提出了若干建议 ,有利于政府投资项目管理...
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人防工程设计阶段的监理与实施 简介：当前，人防工程的施工图审查制度，对保证人防工程建设的质量起着至关重要的作用。但施工图审查毕竟属于设计阶段的事后监督，不能替代设计阶段的监理。本文从理论与实践的结合上分析了设计监理的重要性，提出设计监理的任务和内容...
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如何管理软件开发中实施控制与进度 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于 IT 应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和...
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如何控制 ERP 项目的实施风险 摘要： ERP 项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风险归纳为来自人的风险，来自流程的风险，来自项目管理的风险，来自数据的风险，并提出了工作中切实有操作性的规避方...
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如何实施有效的风险管理过程 专家认为，强有力的风险管理过程可以减少 80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管...
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如何与项目实施方进行沟通？ 有一家正在实施 ERP 系统的公司向笔者诉苦，说由于在信息化项目实施过程中的沟通工作做得不够好，公司和实施方的矛盾很大，到目前为止系统实施过程陷于停顿局面，公司相关部门一度要求停掉这个项目。可是，在 ERP 项目上公司投资巨大，投...
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