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当前我国政府项目“代建制”面临的问题及对策探讨 摘 要：本文结合一些城市和企业的实践，总结了当前政府投资项目“代建制”面临的主要问题，并从宣传教育、现代企业制度、扶持制度、法制建设和招标竞争机制等几个方面提出一些建议和措施，促进“代建制”的健康发展...
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对合同管理工作的现状与对策分析 合同管理岂能束之高阁 — 对合同管理工作的现状与对策分析 一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。因此，企业不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。系统性就...
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房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策 摘要 :随着我国经济的持续、健康发展 ,房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分 ,我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势 ,论文分析了目前房地产企业项目管理中存在病症 ,然后提...
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房地产开发项目风险分析与处理对策 1 房地产开发项目风险因素分析 房地产开发项目风险一般按风险来源、投资阶段或风险的可控性进行分类，本文根据项目风险的不同特点，按照风险的属性进行分类。 （ 1）宏观环境风险 政治环境风险。指发生战争、工潮和社会动荡等社会...
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房地产开发项目风险分析与对策探讨 摘 要：依据房地产开发项目的生命周期，将房地产开发项目的风险分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类，并对其进行深入分析，在此基础上提出相应的风险防范对策。 关键词：房地产开发 项目 风险 对策 随着我...
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房地产项目风险管理对策建议 房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的重要直接...
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房地产项目开发中的风险及对策分析 一、房地产行业的风险管理理论 1、风险管理的相关定义 根据风险理论的研究，风险的一般定义是人们对未来行为的不确定性而可能引致的后果与预定目标发生的负偏离。在房地产投资的范畴内，风险专指投资主体在项目开发的整个过程中将...
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工程监理问题对策 建设监理得到了社会的普遍认可，可以说，目前我国建设监理的形势，总体上是好的，是健康发展的，但是与先进国家工程监理的水平比较，我们的建设监理体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中不断总结、探索和解决。 目前工程监理的主要问题 ...
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工程建设项目超概算现状及对策 工程建设项目概算是指在工程的初步设计阶段，由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分。根据原国家计委计建设 [1996]1154 号文件，工程建设项目概算包括静态投资、动态投资和铺底流动资金。 实践...
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工程建设项目超概算现状及对策建议 工程建设项目概算是初步设计阶段，由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分。根据原国家计委计建设 [1996]1154号文件，工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。 实践证明，工...
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工程建设项目风险与对策研究 一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的...
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工程建设项目审计的现状、难点及对策 工程建设项目投资金额巨大 ,建设周期长 ,且多为政绩工程 ,民心工程 ,涉及的关系复杂 ,受公众关注较多 ,而工程建设项目审计涉及的范围和内容广泛 ,是融管理、绩效、经营、效益等多方面内容为一体的综合性审计。开展工程建设项目审...
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工程结算难的后果及对策 工程结算难造成的后果 严重扭曲了建筑施工企业的实际经营水平。效益体现着一个企业的实际经营水平。在日常工作中，由于建设单位一而再再而三的拖欠施工单位的工程款，迫使施工企业在单项或年度工程决算中，无法以实际的工程结算收入来计算企...
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工程竣工后承包商的风险防范对策 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施，从而减少损失。企业的生命力取决于经营的好坏，而经营的每个环节都蕴含着风险，能否采取有效的策略管理风险是...
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工程量清单计价存在的问题及对策 编者按：值得一提的是，一部分施工企业虽然在报价形式上遵循了清单计价的模式，并没有完全理解清单报价实质，清单计价模式中还未摆脱定额计价的影响。通过分析目前施工企业在清单报价上存在的问题，探讨清单计价模式下施工企业如何进...
工程项目采购合同监督的难点及对策 工程项目采购合同监督是工程项目政府采购全过程监督的重要环节。加强工程项目采购合同执行的监督，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、提高工程项目采购效益、防止工程项目采购中的腐败现象等都具有十分重要的意义。财政部出台...
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工程项目成本管理常见问题及对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成...
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工程项目成本管理存在的问题与对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞...
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工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降...
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工程项目成本五大因素及对策 一、设计原因 设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。 它是生成和确定工程成本的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价...
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