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镇 2008 年新一轮解放思想活动深入整改提高阶段的实施方案 —个人工作计划 新一轮解放思想活动现已进入了整改提高阶段。这一阶段是对新一轮解放思想活动前两个阶段的延伸拓展，也是保证解放思想活动取得切实成效的关键环节。为切实做好深入整改提高阶段的各项工作，...
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检察机关法治理念教育活动查摆阶段活动要求 — 党政司法 根据××检察分院关于 "××检察机关社会主义法制理念教育活动查摆阶段活动安排 "，结合佳院实际，现就查摆阶段提出如下要求： 一、提高一个认识 开展社会主义法治理念教育，对深入查摆整改队伍和执法工作的突出...
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新阶段发展县域经济的几点思考 — 财经金融 当前，党中央明确提出了科学发展观的概念，以科学发展观统领经济工作，这是新世纪新阶段经济社会发展的需要，也是对邓小平理论和“三个代表”重要思想的新发展。因此，树立和落实科学的发展观，对促进经济发展，尤其是对...
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ERP 监理各个阶段需要注意的问题和技巧 ERP 项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对 ERP 的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔之已晚 .........
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FIDIC 条件与业主施工阶段的项目管理 一、引言建设部最近公布的一项调查结果表明，建筑市场不正当行为中，属于业主单位的占 87%。纠正他们的的行为很重要的一个方面就是让他们学会建设项目施工阶段的管理。 FIDIC 条件反映了当前建设项目业主对施工阶段进行管理的国...
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FIDIC 条款与业主施工阶段的项目管理 FIDIC 合同条款是 FIDIC，即国际咨询工程师联合会下设土木工程合同委员会组织编写的《土木工程施工合同条件》（俗称‚红皮书‛）的简称。同 FIDIC 其他工作委员会组织编写的《电气与机械工程合同条件》（‚黄皮书‛）、《工程总...
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IT 项目管理 -计划阶段 当了一段时间 IT 项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。 IT 项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理...
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PLM 项目启动阶段 “不谋全局者，不足谋一域” 产品生命周期管理 (ProductLifecycleManagement-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例 ;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重拖期的案例 ;还有项...
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Scrum 使用不同阶段，如何判定 Sprint 内可以完成多少功能？ 承诺驱动 —— Scrum 使用初期 (最初的几个 Sprint) 在我们头几个 Sprint中，由于开发小组对自己的 Velocity没有足够的了解，对 Scrum 也没有足够的了解，所以我们用“承诺驱动”的方式来决定 Spr
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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义...
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房地产开发项目实施阶段风险分析 在房地产开发项目的实施，按我国的房地产的开发程序房地产开发商应该是从可行性研究批准后以后直至项目验收前的阶段均属于实施阶段。这阶段的工作、可交付成果和费用包括： A、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点； 2、申报规...
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房地产项目全寿命周期成本分阶段控制初探 摘要：通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题，提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念，并根据各阶段对成本控制影响不同，提出了相应成本控制的具体措施。 关键词：房地产项目 ;成本控制 ;全寿命周期 ;分阶...
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分阶段进行项目费用估算 一、项目不同阶段的费用估算 目的和作用 1．项目发起、准备阶段 满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据 2．项目规划、设计阶段一 满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据 3．项目施工、实...
高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理 高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。为保证公司重点工程――某项目质量目标的实现，体...
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工程建设设计阶段的投资控制 据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为 35%－ 75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有 5%－ 25%。显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。 工程建设投资控制，就是...
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工程建设项目管理在设计阶段的投资控制 工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之内。项目管理人的工作就是站在业主的位置、尊重科...
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工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于...
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工程项目施工阶段成本管理探讨 【摘要】文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。 【关键词】工程项目；成本管理；措施 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所...
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工程项目施工阶段的成本控制要点 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低...
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工程项目施工阶段的投资控制 1、概述 工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人...
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