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谈谈合同网络架构在工程管理中的作用 在工程管理过程中，建立合同网络架构是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络图在项目建设中的作用。一、建立合同网络架构的必要性在工程实践中，业主...
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谈谈如何加强工程进度款的管理 摘 要：工程进度款是项目建设单位（业主）支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合...
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谈谈项目建设中的工程款结算 城市基础设施项目建设中的工程款结算，一般情况下都按国家有关规定执行，甲方、乙方若有问题都有法可依、有据可循，矛盾并不突出。但现实过程中由于一些有受人们主观意志所控的因素出现，仍有不少问题产生并困扰着甲、乙双方在工程款上的...
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谈通信工程项目成本控制 2008 年，中国电信重组拉开序幕，中国电信业的发展与变革，对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何勇敢地迎...
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探究建设工程全过程造价控制 1、引言 建设工程造价的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象在我国长期存在，这也是一个长期困扰建设工程投资效益管理工作的问题。现阶段我国经济飞速发展，仅政府用于建设项目的投资数额每年就多达 3 万亿元人民币。面...
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探讨工程项目合同的科学化管理 0 引言 目前我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是企业内部建设工程合同管理水平，与国外建筑企业比较相对较低。主要表现合同管理水平低、合同管理人员素质较低。在建筑市场上，不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的...
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探讨公路工程风险管理的理论和实践问题 摘 要 :我国公路工程建设项目前期工作中 ,风险管理是一个比较薄弱的环节 ,针对此情况 ,就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨 ,希望通过对公路项目的风险管理 ,为项目科学决策提供一些依据。 1 风险管理的提出 近年...
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探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业 摘 要 :结合国内代建制的经验 ,论述实施代建制的现实意义和作用 ,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机 ,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业。 “代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革...
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探悉工程进度管理中问题与相应对策 [摘要 ] 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工...
探询国际工程项目信息化管理策略 前一阶段，以 ERP 为代表的，开发、推广信息化管理的浪潮一阵高过一阵。但是，由于实施 ERP 成功的范例凤毛麟角，其呼声渐弱。经过调研，笔者认为，影响企业信息化管理成败的因素很多，诸如，团队意识、员工素质、领导水平等等，但是...
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提高建筑工程监理签证水平的思路 造价控制是监理工作中的“四控”之一，工程签证管理是造价控制的基础性工作、关键性环节 ;然而，影响工程签证管理的因素是复杂的、多方面的，本文旨在通过对监理工作中影响工程签证水平的因素进行分析，并提出相应的建议。 引言 工程...
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提高建筑工程质量探讨 摘要：针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制，运用市场信誉管理质量，完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法，建立质量信用档案和质量终生负责制，落实各项管理规定，应用科技进步，提高管...
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铁路工程建设项目风险管理问题的研究 摘 要：铁路工程建设项目工程量大，建设工期长，投资巨大，易受不可抗拒因素和意外事故的影响，具有风险性大，风险不确定的特点。文章讨论工程建设项目风险管理的特点、项目管理的方法、资源分配以及工程保险合同等内容。 保险合...
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铁路工程造价之我见 一、简要回顾 设计单位在施工图设计完成后，以施工图为依据、取费标准以及地区（部颁）人工、材料、机械台班的预算价格编制施工图预算，也叫设计预算，铁路系统往往采用概算定额，也称设计概算。概算经审定后，成为控制投资、计划安排和基本建设...
透视工程项目招投标中的某些怪现象 “现在的工程项目投标实在难，标做高了，投不中；标做低了，也不中。当做的不高不低正好时，没有关系还是不中。”某公司一位项目经理如是说。“没有过硬的关系，公司一年做了一百多个标书，结果中标率还不到 5%，这 5%还是靠一定的...
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透视项目管理在工程中的应用 【论文项目管理 工程施工 应用 【论文摘 要项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲 ,搞好各专业、各部门之间的...
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透析国际工程项目成本控制 核心提示：国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同，本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻，围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。 建立成本控制制度链 要实现国际工程项目成本的有效控制，必须从公...
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土木工程施工分包合同条件 FIDIC 编制的《土木工程施工分包合同条件》是与《土木工程施工合同条件》配套使用的分包合同文本。分包合同条件可用于承包商与其选定的分包商，或与业主选择的指定分包商签订的合同。分包合同条件的特点是，既要保持与总包合同条件中分包工...
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微利工程项目的成本控制 ■在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，工程项目处于微利的情况下，如何控制成本，避免亏损，谋求最佳经济效益？确定合理责任成本 ,明确项目经济责任 工程项目成本主要分为预算成本、责任成本和实际成本。预算成本是指按工程项目的实物...
未经招标的建设工程项目合同的效力 什么样的工程可不进行招标，什么是合同效力待定？ 案情介绍 2004年 1 月，吉斯达商务港（南通）有限公司（“吉斯达公司”）向四家施工企业发出了招标邀请，四家公司同月向吉斯达公司发作出投标。同期，南通市招投标办公室接受吉斯...
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