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实施统筹管理全力推进项目建设 湖南省湘维有限公司 5 万吨 /年聚乙烯醇 (LVA)生产线及配套工程是湘维“十一五”规划发展的一个重点项目。项目概算投资 9.56 亿元 ,建设期 18 个月 ,建设内容包括三大部分 :一是 5万吨 /年聚乙烯醇 (PVA)生产线主体工程 ;二是 50万吨 /...
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实施项目问题管理的七步走 问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在 IT 公司里大多数情况下， IT 管理者会跳过或误操作其中一个或几个...
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实施质量成本管理“八项注意” 质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本 ;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能...
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试述项目实施阶段成本控制 [摘要 ] 公路工程企业实行项目法管理是目前国有企业正在推行的管理办法 ,项目在实施阶段成本控制尤为突出 ,通过分析研究对生产经营活动起指导作用 .1.前言随着国家对公路建设投资力度的不断加大 ,公路工程采用招投标管理机制 ,施工企业面临...
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谈谈软件项目实施过程中的无头小鸡现象 在大部分甚至全部时间都生活在农村的人的记忆中，很多人家都会多少养几只鸡，在一个欢乐的日子（尽管对它们来说是厄运当头）的清晨，钻到鸡舍，去里面挑选一个强壮的家伙。 当手起刀落，砍掉这个桀骜不驯家伙的脑袋时，我们经...
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谈项目后评价的价值及其实施 摘要：本文通过分析我国项目管理与投资体制的关系，以及项目后评价在我国从引入到实施的过程，提出项目后评价是项目管理逐步深入的必然结果，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。文章结合当前开展项目后评价工作的实践情况...
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我的 ERP 软件实施项目调研篇 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层...
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我国企业实施 ERP 项目的外部风险分析 [摘 要 ]企业成功实施 ERP 项目 ,将会为企业带来巨大的综合效益 ,但在 ERP实施的过程中 ,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止 ,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施 ERP 项目 ,但成功率却极低。因此 ,只有充分认...
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项目成本核算实施办法 为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。一、财务收入的核...
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项目风险管理的实施与优化 内容摘要：项目风险管理 (PRM)是项目管理 (PM)的重要组成部分，但它的实际运用并不尽人意。为此，本文提出优化项目风险管理，并引荐一些优化的方法。 关键词：项目风险管理 项目管理 优化 项目风险管理未能成功实施的原因 美国 Standish Gr...
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项目管理规划及其在建筑工程中的实施 摘要 首先介绍工程项目管理规划的定义 ,目前比较流行的分类方法以及分类 ,然后参考相关资料对工程项目管理规划的作用进行总结 ,然后针对项目管理规划在建筑工程中的实施的方法等内容进行详细的探讨和阐述。 关键词 项目管理规划 ...
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项目管理在企业 ERP 系统实施中的应用研究 [摘要 ]ERP 系统的引入和实施，对企业来说是一个复杂的系统工程，将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中，本着整体规划，分步实施的原则，对企业 ERP 项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控，进...
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项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据 摘要 :施工合同是项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据。订立施工合同时应就施工合同形式、工期和质量、工程变更、工程索赔、合同争议等主要条款进行约定 ,才有利于项目施工的顺利进行。 施工合同是发包人和承包...
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项目进度的实施与控制研究 【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例 ,总结项目实施过程中所取得的管理经验 ,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。 【关键词】 合成炉 ;进度 ;控制 施工项目进度控制是指在...
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项目实施过程分析 1 目的 软件项目实施作为软件工程的一个重要环节，最根本的目标就是让客户最大化的使用软件产品，达到客户的满意。任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目实施是软件系统与客户需求之间实现...
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项目实施阶段工程造价管理控制 工程造价的控制与管理是一个动态的过程。由于市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，为建设单位的管理带来了难度，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程 建设单位对工程造价的管理控制就是在满...
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项目实施客户为何签字难 在项目实施过程中，结合工作中的实际情况，原来一直困惑的问题终于找到了解决方案。问题：要求客户签字时难。在我以前实施的一些项目中，项目在进行初验和终验时，需要用户方在验收报告上给予签字确认，但用户往往用各种理由推托，不配合，通...
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项目实施中的客户关系管理 项目实施的内容已经在项目管理知识，即 PMBOK 详细定义了，在这里，我只想谈谈实施中具体碰到的问题，例如客户关系，称之为项目实施中的客户关系管理。 此客户关系其实与时下流行的 CRM 大同小异，或者说其中的一个特例，但是有它一定的特...
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信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士...
信息化企业实施项目管理模式研究 摘 要：企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点 ,传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点 ,将管理的多项职能 ,如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究 ...
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