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如何建立团结向上的项目团队 改变团队中每一员工的态度 员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们...
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如何建设高效的项目团队 摘要：项目团队是项目管理的主体，是项目实施的基础。它有团队的一般特征，也有其独特性。如何建设一支高效的项目团队是项目管理的核心内容之一。本文从项目团队的特征分析入手，从项目经理、灵活授权和团队凝聚力三个方面作一些探讨。关键词...
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如何建设一支好的项目团队 团队建设是项目经理最重要的职能之一。在本章中，首先，我们将会讨论项目人员的来源，以及经常需要使用可用人员的折中做法。其次，我们将会讨论项目经理对项目人员可以有多大的控制力，并提供实用的工具来帮助他获得有效的控制。下一部分，...
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如何进行项目团队考核 项目团队考核：企业绩效考核的难点 在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、...
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如何开展项目团队建设 “如何开展项目团队建设” 文 /谷雨霖 PMI 有个原则，叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明，项目经理在管理中，团队管理的基石是把握个人状态。 之前，我定义项目经理就是项目保姆，这个保姆要和家庭的主人 —— 全体团队成员协作好。 ...
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如何让团队更开心 这篇文章是《别做正常的傻瓜》第九章的读书笔记与感想。书中的题目是：你想让朋友和员工更开心么 —— 赠送礼物和激励员工的艺术。“道”的东西，我很怕自己理解成“术”，希望大家也不要误解如下九条。 1、大中之小不如小中之大：送礼的时候后，在...
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如何让新成员快速融入项目团队 摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。本文结合作者的项目团队...
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如何实现设计团队的有效组织和管理 一、设计团队在国际设计领域的发展状况 设计团队作为区别于个人设计师的设计主体在国际设计领域的发展异常迅速。现如今，没有哪个工业设计师或建筑设计师是在单打独斗的完成设计任务。或许在设计的特殊年代，某些职业设计师如雷蒙...
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如何营造高效的项目团队 摘要： 本文从阐释团队的定义出发，介绍了团队的基本知识和高效团队的基本特征；接着结合笔者多年的工作经验，重点剖析了如何营造高效的项目团队以及作为团队领导的项目经理在团队建设过程中应当践行的行为规范，期望能给广大项目团队建设者...
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如何营造高效软件开发团队 前言 本人从事软件行业以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得中国的软件应该可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多的项目实际都还只是以假的、虚的面孔而存在，其中原由大家都可以说得出很多很多，但怎么改呢？一些问题...
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如何在高压之下做好团队建设 团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体，我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人，但也包括所使用的工具，设备等等资源，。这个概念任何书本上都没有澄清，但在我描述压力下的团队建设之前必须先要谈谈这个...
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如何在软件开发团队中进行有效沟通 软件的性质决定了人的重要作用，因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗？ 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用，他要求每个阶段都要产生详细的文档，他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容，了解系统的进...
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如何在项目管理中减少团队的启动时间 在过去的几年里，我和很多团队一起工作过，有的时间很长，有的则很短。我注意到在这些团队中，都面临一个相同的问题，即团队的成员总是在变化。通常，任何项目背后的变动都会引发这样的改变：比如员工生病或者度假，项目需求增加...
如何组织开发团队做成功的项目经理 要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领...
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如何组织软件开发团队 如何组织软件开发团队 —— 专家、多面手还是他们的组合？ 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色...
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如何做好团队非技术建设 这次谈谈的是如何做好团队建设。这其实是个很大范畴的，但这次主要想谈下团队建设中的非技术因素，以及分析下在团队建设中，特别重要的成员的心理建设方面的问题。首先，要纠正大家一个错误的认识，认为团队建设中，平常只要抓技术建设就行了...
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如何做好团队管理工作 如何做好团队管理工作 一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验 /或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作 ?这不需要太多繁文缛节的文字，...
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如何做好项目团队管理 对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性...
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如何做好项目团队目标管理？ 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上...
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软件开发团队的“基础设施”建设 一 .软件团队 自软件危机爆发以来，人们开始用软件工程来试图解决这个问题，提出了各种各样的开发理论 , 开发模式。软件开发的艺术性，和不可预知性，使得各种开发理论，开发模式 ,总是有其局限性，终始无法精确的用工程的手段来量化...
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