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防范建筑施工项目合同风险 客观性合同风险 合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在 15%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程...
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防为上： ERP 的风险管理 编者语：对于众多的企业来说， ERP 项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。那么，究竟该如何防呢 ?请看神州数码资深顾问金铭先生的观点 ......
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房产建筑企业项目运营如何规避风险 建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规...
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房地产开发项目的风险控制 一、引言 房地产项目开发一般包括四个阶段： 1、项目前期决策阶段， 2、项目设计阶段， 3、项目实施阶段， 4、使用阶段。在不同的阶段，项目的风险也有所不同，通常来说，随着项目的进行，项目的各种要素逐渐明确、确定，风险因素将会越来...
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房地产开发项目风险分析与处理对策 1 房地产开发项目风险因素分析 房地产开发项目风险一般按风险来源、投资阶段或风险的可控性进行分类，本文根据项目风险的不同特点，按照风险的属性进行分类。 （ 1）宏观环境风险 政治环境风险。指发生战争、工潮和社会动荡等社会...
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房地产开发项目风险分析与对策探讨 摘 要：依据房地产开发项目的生命周期，将房地产开发项目的风险分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类，并对其进行深入分析，在此基础上提出相应的风险防范对策。 关键词：房地产开发 项目 风险 对策 随着我...
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房地产开发项目风险控制及管理浅析 摘 要：由于房地产开发项目的一次性、单件性，投资额度大、开发周期长等特点所决定，房地产开发项目具有较大的风险，因此，进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远。如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位，并对项目...
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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义...
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房地产开发项目实施阶段风险分析 在房地产开发项目的实施，按我国的房地产的开发程序房地产开发商应该是从可行性研究批准后以后直至项目验收前的阶段均属于实施阶段。这阶段的工作、可交付成果和费用包括： A、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点； 2、申报规...
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房地产企业风险管理杂谈 一个部委颁发的关于“新建项目中建筑面积的户型在整个项目中所占比例”的文件，上午刚刚发布，下午又来一个公告宣布予以废止！这个听起来像闹剧的事实，直面反映了政府不同相关部门对这一问题在看法上存在的分歧，同时更加折射出政府对于房地...
房地产企业项目合同的风险管理 【摘要】合同管理是企业防范经营风险 ,加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程 ,在房地产开发过程中 ,面临的合同风险很多 ,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探...
房地产项目风险管理对策建议 房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的重要直接...
房地产项目开发中的风险及对策分析 一、房地产行业的风险管理理论 1、风险管理的相关定义 根据风险理论的研究，风险的一般定义是人们对未来行为的不确定性而可能引致的后果与预定目标发生的负偏离。在房地产投资的范畴内，风险专指投资主体在项目开发的整个过程中将...
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分包背后暗藏种种法律风险 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是一种必然趋势。近年来，国内建筑市场的竞争日益加剧，工程项目管理模式趋于规模化，工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点，单靠总包单位自身的力量难以完成合同约定...
分包法律风险的防范秘笈 分包是法律允许的，但怎样做才是合法的？ 分包是客观存在的，但怎样做才是安全的？ 囿于自身资源的不足或出于战略的考虑，一些施工企业承接任务后不可避免地要进行各种形式的分包。分包作为一种社会资源的配置形式，在各类工程建设中发挥着几...
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分包管理的隐性风险 近几年来，施工企业因违法分包工程出现了不少问题，有些企业受到了经济处罚，有些企业被降低了资质等级，有些企业被驱除某一领域建筑市场，严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于违法分包工程所出现的质量问题，也给国家利益和人民生命财产安全...
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风险管理：计划要赶上变化 ‚计划赶不上变化‛，是 H 公司主管 IT 部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，‚按下葫芦浮起瓢‛的窘境。 H 公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，...
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风险管理 ABC 风险管理是我们作为信息系统内部审计师应当更多学习的主题。为什么呢？因为它给我们有效管理技术的的洞察力并且成为国际内部审计师协会的一个重要研究方向。 让我们从风险管理的定义开始吧。风险管理被定义为鉴别与控制组织的损失的程序。但是这不是我...
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风险管理过程 摘要 本文详尽地描述了软件开发项目的风险管理过程，主要包括过程的具体活动，和采用的工具。 这里将软件风险管理过程分为五个步骤：风险识别，风险分析，风险计划，风险跟踪，和风险应对。对于每个步骤的具体活动将在后面详细介绍。 风险管理过程 软件...
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风险管理 —— 企业可持续发展的保障 在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括计算机风险、恐怖主义和影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威...
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