热门搜索:
如何组织开发团队做成功的项目经理 要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气
如何做一个合格的项目经理 项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终 ;但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 128人气
软件项目经理所必需具备的素质 许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 154人气
时刻绷紧安全弦 —— 项目经理是安全生产的关键 ■项目工作千头万绪，项目经理万千职责系于一身。 安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳，则整个企业稳；项目乱，则整...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 120人气
天生领袖 --如何发现杰出的项目经理 好的项目经理是可以培训出来的，但是杰出的项目经理却是天生的。之所以杰出需依赖一些特定性格：有些人有这些性格，有些人却没有。 Linda Pittinger（人力资源管理咨询公司 People3 的 CEO）说：‚项目管理需要三个方面的技能：技...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 156人气
突破项目经理与成员沟通的心理障碍 1 确立恰当的沟通风格。 因为不同的沟通风格对不同的项目成员有着完全不同的沟通效果，所以项目经理应根据项目成员的不同，确立适合项目团队的沟通风格。首先坚决做好做细沟通前的事情研究和成员研究，避免沟通进行中关键事情或关...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 134人气
团队组建阶段，项目经理要做些什么？ 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 136人气
下属为项目打拼 项目经理如何说“不” 公司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目，基本上都会有人员的变动，或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下，给项目的工作安排...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 157人气
项目副经理要离职怎么办 人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留，并以温和但坚定的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气
项目管理案例系列 [20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文一个新产品开发项目，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 143人气
项目管理案例系列 [42]：项目经理的权威该不该受到挑战？ ★ 案例正文： 项目经理作为项目执行主体在项目上的责任人，是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 137人气
项目管理案例系列 [44]：棋到中局，总经理与研发总监的对弈 ★ 案例正文： 项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡 ? 在蓝点技术有限公司总经理赵博办公室里摆着一盘已经下到...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 164人气
项目管理领头羊项目经理详析 一、项目管理的产生与发展 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会 PMI(Project Management Instiute)对项目的定义是：将人力...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 151人气
项目管理实例 --选拔项目经理 “十一”长假前，公司格外忙碌，倒都是令人高兴的事情多，两个项目验收通过了，一个项目的实施方案经过艰难的协调客户也签字认可了。回想各个项目的过程，选拔一个合适的项目经理起着至关重要的作用。甚至可以说，选对人，项目就成功了...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 152人气
项目经理，你能不能不开会？ 开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又...
项目经理：如何开好进展会 作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。精明的项目经...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 145人气
项目经理必备三大能力 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得 PMP 或 IPMP 认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 一个称职的项目经理应该要必备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔...
项目经理必读：项目管理中如何激励员工 我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。 这里有一些方法可以使得公司对你的开发...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气
项目经理必需的人际技巧 作为项目经理，许多人都是从业务中的技术或职能部门提拔的。尽管这一路线给了我们足够的基础来管理手中的任务，但也许会留给我们人际方面的弱点。作为项目经理，人际技巧对于有效地管理跨职能的团队而言，变得越来越必要。尤其是在政治气氛十...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 165人气
项目经理成长的四个“起来” 项目经理的成长，如果要写成书估计也不会很薄的，但是对于我们这些长期从事实务工作的人们来说，太长的文字或者太厚的书籍似乎是不合适的 --因为时间，也因为 "三娘教子 "一般的唠唠叨叨会让人心烦。作为一个曾经的并且现在仍然在做的项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 130人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页