热门搜索:
IT 项目管理 -启动 -干系人分析 项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。 干系人是对你项目的目标达成...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 158人气
IT 项目管理启动之团队组建 PMBOK 知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
IT 项目管理 —— 如何处理团队中的问题 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务 ;在项目团队中每一成员各有所长，分管同一项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 125人气
IT 项目管理实战之时间控制 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却对ERP 很陌生...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 134人气
IT 项目管理是资金黑洞？ IT 项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让 IT 项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还是对项目管理研究不够。信息化项目的预算、成本、工期、目标、范围、资源、...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 209人气
IT 项目管理向沟通要效率 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素 —— 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目 "语言 "发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气
IT 项目管理 -项目章程和项目管理计划 项目整体管理的一个重要作用就是对 5 大项目管理过程组和 44 个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 173人气
IT 项目管理 -需求 -收集分析和管理 需求收集 需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖掘需求提供数据。需求收集的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 153人气
IT 项目管理之范围的管理 1， 项目范围的概念 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做 ,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 130人气
IT 项目管理之沟通方法 很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢 ? 因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 161人气
IT 项目管理之需求管理工作流 1.问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 139人气
IT 项目管理中的变革管理研究 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才， IT 应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 145人气
IT 项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发， IT 公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个 IT 项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 127人气
IT 项目管理中的风险研究 摘要：文章指出了影响 IT 项目管理成功实施的五个方面的风险 —— 存在于IT 项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上，提出了实施 IT 项目风险管理的模型并就风险的识别、评估、监测和相关管理计划方...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 109人气
IT 项目管理中的人员管理 IT 项目管理中最重要的是什么 -人员管理 .1.充分肯定人员在 IT 项目中的作用和价值 IT 项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于 IT 项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然 CMMI 更多的强调了过程的重要性，但一些通用的 GP 仍...
IT 项目管理中的四个关键 IT 项目成功率不高的根源在于， IT 项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高 IT 项目的成功率呢 ....... 据调查...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 131人气
IT 项目管理主要流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目...
IT 项目管理最佳历程之二：了解项目信息，制定项目计划 项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是，由于项目本身的特性使人们...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 136人气
IT 项目计划中质量目标的确定 一个软件项目除了进度目标外，另外一个最重要的目标就是质量目标，而质量目标并不是简单指版本发布的时候测试问题全部解决，而更多关注的是你版本发布后的缺陷泄露情况，这个质量目标在项目完成的时候无法马上得到数据和进行验证的。所...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气
IT 项目进度管理的影响因素分析 摘要：进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上 ,重点分析了 IT 项目进度管理中的四个主要影响因素 :项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制 ,并针对这些影响因素的合理做法进...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 138人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页