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软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征 一、高效软件开发团队的特征 本人从事软件开发几年以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得我所在的团队可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多时候整个团队并不能像我想象那样运作，总是出现各种各样的问题...
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软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析 导言 美国学者 David Cleland 指出，在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视；另一方面，今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环...
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软件开发项目中打造测试团队 1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中，一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一条特性，性能上满足客户要求的负载压力和相应的响应时间、吞...
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软件项目团队有效性和五原则 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达 10 倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个 100 人的团队，最好是只保留 25 个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰...
软件项目团队有效性五原则 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达 10 倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个 100 人的团队，最好是只保留 25 个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富...
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试论项目管理中的项目团队建设 摘 要：本文从项目团队的概念入手，对有关项目团队管理的理论进行论述，分析项目团队的特点，阐述项目团队的管理理论，对项目管理中的团队建设进行分析研究。 关键词：项目管理 ;团队 ;团队建设 在一个工程项目的管理过程中，人的因素...
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谁是团队最大的敌人 团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是经理人只想结果而不愿变革造成的恶果。 反观团队本...
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谈谈带领团队的艺术 项目管理首要任务是管理项目 (废话 )。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“...
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谈团队管理之另类激励 记得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通，将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵，使整个组织群体步调一致，上下同欲，从而实现组织目标。 可见有效的管理者给员工分配任务时，应清楚的言明该项任务的意义，给予...
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提高团队与个人的尽职度 5 个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前 HR 多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得 N 个 1 相加的结果大于 N。但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是...
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同曲异奏 —— 高效能项目团队的五大特点 在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。 就如项目...
团队 Leader 如何加强项目团队的凝聚力 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重...
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团队成员的五种需求及其满足方式 加入项目 团队 中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的， 项目经理 就应该尽可能采取必要的...
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团队出现冲突的原因 一段时间，团队的事情不断的出现，引发了我对团队建设、团队发展和管理的思考。今天把我对项目团队产生矛盾和冲突的条件或原因的思考贴在下面，和大家一起分享： （ 1）沟通 误解﹑语言、语义理解上的错位以及沟通渠道中的 "噪音 "是造成沟通失效...
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团队的灵魂 — 激情与活力 “卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。 这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，《会飞的鱼》绝不是...
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团队沟通的障碍及其调适 摘 要：今天，组织的内外环境不断变化，组织的管理工作愈加复杂，管理者越来越重视团队沟通在组织管理中的作用。文章分析了团队沟通中存在的诸多方面的障碍，并就如何克服这些障碍，提出相应的对策及合理化的建议。 关键词：团队沟通 ;沟通障...
团队沟通中的误区与技巧 英国作家萧伯纳很形象地说道：如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每人只有一个苹果 ;如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，每个人就有了两种、甚至多于两种思想。心理学家 ERICK FROMM 说过：“我们每一个人均有与他人沟...
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团队管理 通常，项目小组可以按子系统或职能进行划分，这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。 项目小组构成 这里所说的项目小组是指项目团队的基层单位，例如，一个大项目开发团队可以分为总体组、软件开发组、硬件网络组、测试组等若干个项目小组...
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团队管理：让员工克服焦虑 害怕开口是一个普遍的问题，以下是一个公司与众不同的解决方法。 一位主管走到无数张面孔前。突然，他脑海一片空白，肚内绞痛，甚至不知道自己能否走到洗手间。是流感又发作了吗？还不至于这么巧！主要是又到了主持团队会议的日子，许多成...
团队管理 101 招 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位...
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