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成本法加强采购管理和成本控制 一、引言 理论上讲，企业每一阶段每一部分的价值活动都应该对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业利润的源泉。企业因资源组织、技术安排的不同会引起同样的价值活动所创造的价值不同。为企业创造价值的活动不仅包括...
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对加强建筑企业施工现场管理的探讨 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理...
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防范风险重在加强过程管理 法律风险存在于企业经营管理的全过程，其中哪个环节管理有缺陷，监控不力，哪个环节就容易出风险。因此，要把防范法律风险落实到位，监控到位，应对得当，其中很重要的一条就是要加强全过程的管理与监控。现实中不少做得好的企业经验表明：...
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关于加强工程造价管理的几点思考 ［内容提要］本文在分析现行工程造价管理工作的现状及的问题，分别提出了相应的解决方法，并着重探讨了市场经济条件下，工程造价全过程综合管理的概念。 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济...
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关于加强项目管理降低工程成本的思考 在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控...
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加强成本管理 应对清单环境 一、工程量清单计价规范推行的背景和发展趋势长久以来 ,我国工程造价管理部门在工程计价办法方面进行着坚持不懈的探索研究。建设部从 2000 年起 ,确定了以工程量清单计价为突破口的研究方向，经过三年多的钻研和试点 ,编制完成了《建设工...
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加强分包合同管理见成效 分包工程的合同管理是一项系统工程，需要施工企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、流程化，形成一套系统的、规范的操作流程，达到总分包商的双赢。 龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程，从早期的劳务分包发...
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加强高校科研项目管理的若干思考 【摘要】高校科研工作是高校工作的重要内容之一 ,在高校中占有重要的地位。面对新的形势 ,高校的科研项目管理工作必须按照国家的科技创新的要求 ,改变落后守旧的思维方式与管理模式 ,开拓创新 ,与时俱进 ,从重前期项目申报转为重项目...
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加强工程管理 确保建设质量 摘要：工程的质量管理是工程建设管理的重中之重。本文从质量管理必须着力抓好的几个环节入手，阐述如何加强质量管理、确保建筑工程质量。工程建设活动一般来说由建设单位及其主管部门自行组织实施，而基建部门则是建设单位进行施工管理的...
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加强工程合同管理 合理控制工程造价 摘要 :每个施工企业在签订一项工程合同后 ,都要针对各工程的特点 ,履行合同中的条款。 所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要 ,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业...
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加强工程项目成本管理的有效途径 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活...
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加强工程项目管理，实现项目建设总目标 摘 要：近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理...
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加强工程项目管理的策略 摘 要：建筑工程项目管理需要进行创新 ,不断深化施工管理体制改革。本文将结合实际对加强建筑工程项目管理的有效途径进行探讨。 关键词：建筑工程 项目管理 策略 目前 ,建筑工程项目管理存在诸多问题。随着生产日益复杂化 ,项目管理也变得更...
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加强工程造价动态管理 工程造价的动态管理需要多方面的配合，共同寻找加强工程造价动态管理的措施，共同完善我国的建筑市场次序 按照国际惯例及国际通行的做法，确定和控制工程造价要从定价方法改革着手，同时加强工程造价动态管理必须贯穿于工程的全过程，从项目的...
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加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平 在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是...
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加强公路施工项目管理 提高经济效益 公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制，对生产经营所...
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加强过程质量控制 提高工艺管理水平 一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性 过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量，工艺工作必须未...
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加强技术管理 提高工程质量 施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用 如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要...
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加强建设工程的变更管理 摘要：介绍了工程变更的分类、原因、相关方，阐述了工程变更的程序，工程变更与造价的关系，论述了加强工程建设变更管理的具体方法及措施。 关键词：工程变更工程费工程管理 建设工程项目的整个施工过程会遇到种种不可预知的情况，任何工程合...
加强桥梁工程质量管理的若干思考 [摘要 ]桥梁工程质量问题，一直是存在于我国道路交通建设中的重要问题。许多桥梁工程事故的发生，引起我们对于桥梁工程质量管理工作的反思。文章从增强主体意识、提高设计质量、加强质量监督评定和运用高新技术等方面，论述了如何加...
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