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风险管理软件 montecarlo 简单认识 利用计算机软件制定了网络计划并不能一劳永逸，正相反，在项目实施过程中经常要根据实际情况调整原来的网络计划，或者要增加资源，或者要调整工期，或者要调整工序之间的逻辑关系等等；而且在这过程中，经常发生由于进度延迟等原因...
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风险管理 :软件项目管理的精髓 缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理 ,做到真正风险驱动的迭代式开发 ,尽早排除架构 (性能上 )的风险也是最重要的。因此 ,风险管理是软件项目管理的第一管理要点。 当笔者三年前读到《漫谈企...
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风险管理三个问题篇 在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有...
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风险管理 —— 施工企业项目管理的关键因素 随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润的同时风险也越来越多，越来越复杂。如何面对...
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风险管理 —— 项目成功的关键 在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。 项目风险管理的重要性 项目...
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风险管理与管理信息系统建设 最近，关于工程建设项目管理系统建设风险的讨论越来越多了，风险以及风险管理这两个概念，大家可能都有自己的理解，但是这种理解是否能够成为一种共识，不得而知。因此，本文希望就这个问题进行一些有关的探讨，旨在强化理解和增加它们在...
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风险管理在国际工程项目中的应用 20 世纪 80 年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于冒险搏击。另一方面，业主则利用自己的有利地位往往将...
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风险管理在施工项目安全管理中的应用 大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响，使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险，本文结合沪杭高速公路（上海段）实施...
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风险投资如何找到好项目 风险投资在实际操作中，打交道最多的是风险投资家与风险企业家。从风险投资家的角度看，他所面临的现实问题是将风险资本如何运用到好的项目上，以取得高额收益回报。从风险企业家的角度看，就是他怎样把一个故事编好说给风险投资家听，并从风...
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风险投资项目的风险管理 国内风险投资的发展历史不长，而且由于客观环境的特殊性，使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险表现出一...
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风险投资项目的风险管理方法探讨 【摘要】文章通过对风险项目投资特点的研究，提出了风险项目投资组合的背包问题模型，并进行实例分析，证明该模型可以方便快捷的解决类似的投资组合选择问题。 【关键词】风险项目；投资组合；背包问题 随着我国金融市场的发展和开放...
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风险投资项目管理中的团队功能探讨 摘要：本文阐述风险投资项目运作的成功，离不开风险投资机构对已投资创业企业的动态跟踪管理，以及策划风险资本增值退出的时机与方案。组织和授权项目管理团队参与创业企业的重大经营决策，是保证风险资金的安全性、实现风险资本的...
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风险投资项目评估六要诀 １．风险投资评估考察企业的潜在价值 对于风险投资来说，投入的是权益资本，投资目的不是获得企业控制权，而是获得资金的回报，是获得丰厚利益和显赫影响后从风险企业退出。也就是说，风险投资不是通过持有所投资企业的股份来获取得红利收入...
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风险投资中的项目风险管理 [摘要 ] 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了...
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风险意识和目标驱动 项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成...
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改变项目风险管理的看法 (change the way on project risk management) 摘 要：本文主要从个人对风险的概念、风险的特征、如何识别风险、衡量风险、决策风险等的认识出发，谈谈如何有效地控制风险、哪些因素还应该列入风险因素指标体系中、如何从项目管理风险的角度...
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高科技风险投资项目中的风险规避与管理 Risk Aversion and Management in High Technology Risk Investment ProjectCAO Jinzhong ( China Luoyang Float Glass Group Company Limit
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工程承包项目中的风险管理控制措施 提 要 :项目风险包括内部风险 (技术、材料和设备性能、质量风险 ;管理风险 ;组织风险 )和外部风险 (政治风险 ;法律风险 ;经济风险 ;自然灾害 )。通过风险识别、风险分析、风险应对措施的制定、风险控制监测与控制这四个方面对项目...
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工程分包风险识别应对 加强交流，完善相关管理制度，在利用好社会资源的同时达到与分包商“合作博弈，与君双赢”，是合作双方不断追求的目标。 回顾二公局发展历程，与我们能够充分、有效地利用社会资源分不开的。为进一步提升企业竞争强势，多年来企业一直把社会资...
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工程风险分析及应对 摘要：建设工程具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，建设工程与环境息息相关，在现代工程工程管管理中，如何有效的对工程进行风险管理，已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容，只有通过有效的进行风险管理，对风险进行防范，才能使工程...
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