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施工阶段成本控制全攻略 编者按：项目施工阶段成本控制是一项涉及技术、经济、质量、安全、工期等各项管理的综合管理活动，是项目管理的基础和核心。从系统论的观点来看，施工项目是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的复杂开放的系统，而其成本...
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施工阶段风险管理 【摘 要】对施工现场危险源进行系统化安全管理，运用轨迹交叉理论来控制危险源。通过安全奖罚制度，在施工工程中进行一项过程化的安全激励，使企业和公司达到双赢的局面。 【关键词】安全 施工 管理 1、引言 建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，...
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施工阶段如何“管好钱” 工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定，引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料，按照“计...
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施工阶段如何进行质量监理 （湖北水总水利建设股份有限公司 杨铭伟） 在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位...
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施工阶段现场安全监理实务初探 摘要：宁波波特曼中心工程项目监理部，发挥安全监理作用，实施分阶段安全监理，取得一定成效。本文结合该工程安全监理实务，与同行进行交流和探讨。 关键词：建筑工程；安全监理 宁波波特曼中心（东港大酒店二期扩建工程）由西酒店宾馆...
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施工阶段质量控制 简介：按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交...
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施工项目实施阶段的成本控制 邹仕华 中国葛洲坝集团三峡实业有限公司 [摘要 ] 本文阐述了施工项目的成本预测、成本计划和成本动态控制，结合项目管理的体会 ,立足于客观，上升于理论，提出施工项目实施阶段成本控制的观点，旨在与项目管理中的同仁相互交流。 关键词...
市政工程项目施工阶段的质量控制 摘要 :本文论述了目前市政工程项目的特点 ,提出了监理工程师进行施工阶段质量控制的依据和工作对策。 关键词 :市政工程 ;施工阶段 ;质量控制 1996 年末 ,建设部发布《建设工程监理规定》 ,标志着我国工程建设领域的改革进入了一个新...
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试述项目实施阶段成本控制 [摘要 ] 公路工程企业实行项目法管理是目前国有企业正在推行的管理办法 ,项目在实施阶段成本控制尤为突出 ,通过分析研究对生产经营活动起指导作用 .1.前言随着国家对公路建设投资力度的不断加大 ,公路工程采用招投标管理机制 ,施工企业面临...
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谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制 实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、国际交往日益扩大的结果，自 1998 年开始试点以来，取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，...
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谈建设工程施工阶段的投资控制 通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。长期以来，监理工程师在施工阶段的投资控制仅仅是放在审查施工单位的进度款和决算款方面（包括审核工程量、定额单价等），因而...
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谈设计阶段的工程造价控制 【摘要】本文简要地阐述了设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的关键性环节，并介绍了设计阶段造价控制的几种常用方法。 1 工程设计的概念及设计阶段的划分 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描绘实施意图的过程，是工程建设的灵魂...
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投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制 摘要 :建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分 ,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用 ,如何合理确定和控制工程造价 ,把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差...
团队组建阶段，项目经理要做些什么？ 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，...
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现阶段工程造价管理建议 工程量清单计价，它的“价”的确定对工程造价咨询机关提出了很高的要求，并且在风险因素、措施项目上必须有一个明确的考核标准 作为施工企业的一名工作者，通过工作的实践，现就工程量清单计价的现状及有关工程造价管理谈谈自己的一些感想，...
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现阶段我国政府在 PPP 项目融资模式中的职能与作用研究 摘要：以国家财力为基础进行基础设施建设是世界各国普遍采取的政策，但随着经济的高速发展，对公共基础设施建设投资的需求与日俱增，单单依靠国家财政拨款显然已远不能满足对公共基础设施建设投资的巨大需求。...
项目不同阶段的费用估算方法 一、项目不同阶段的费用估算目的和作用 1．项目发起、准备阶段 满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据 2．项目规划、设计阶段一 满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据 3．项目施工、...
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项目范围管理的启动阶段 启动阶段 启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。有些项目...
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项目风险管理的阶段论 由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。 第一阶段：在风险的潜伏...
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项目管理过程及其阶段或活动 项目管理过程（ projectmanagementprocess）有 5 个基本的管理过程 —— 启动、计划、执行、控制和收尾，如图 3-5 所示。 在各种具体应用领域中，绝大多数项目都有着相同的项目管理具体过程和相同的项目管理过程组。 项目的实现过程是由...
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