简介：CIO 善用时间管理，圆满完成信息化项目 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却对 ERP 很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠 CIO 的带领。若他们对项目失去了信心，就是对 CIO 失去了基本的信赖。 影响时间控制的因素及措施 在一个信息化项目中，影响 CIO 对时间控制的因素有很多，概括起来，有以下几个方面。 第一，前期需求调研不够充分，导致在后期项目实施的过程中， 冒出大量的新

简介：CIO 如何组建企业信息化队伍 国内企业最近几年上马 ERP 项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓， ERP 项目不是 "一把手 "工程。但更深层次的原因，除了与老总的重视程度相关外，企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是 ERP 成败的关键。企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要看老总，所以说 ERP 是 "一把手 "工程并不为过。不过，这并不是本文要讨论的重点，笔者想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。 在企业里面，尤其是在制造型

简介：CIO 如何重整自己的 IT 团队 又到年终岁首了，每逢此时，多数企业领导班子、管理机制、经营策略及文化建设等不少层面都会作相应程度不等的调整，而今天，信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里，即企业的所有业务流程、管理流程等方方面面都留下了信息化的痕迹， CIO 的作用越来越大，担子越来越重，因此对一个 CIO 来讲，年末也该对自己领导、共事的团队进行盘点、整合，使团队在新的一年爆发最大合力和战斗力。 然而如果 CIO 还拿过去的思维规划自己的职业生涯，还拿老眼光看待自己的工作、团队的职责，还那么保守的把自己禁锢在那一方 IT"小天地 "里，

简介：CIO 如何开高效 IT 项目会议 开会，开会，开会 !说起开会，也许不少人会烦。据统计，全世界每天至少有 6000 万个事务性会议，而我国以每日 1000 万个会议名列榜首。 而随着大量 IT 建设在全国企业如火如荼地展开，作为企业 CIO，每周可能有约 30%以上的工作时间要在开会。可以说，怎样开一个高效会议，开好一个 IT项目会议，是 CIO 们的必修课。 然而，枯燥、沉闷、拖沓、低效，不少时候 IT 会议就象一个食之无味弃之可惜的鸡肋。 每个 CIO 人工作之中，应该说或多或少是遇到以下的种种现象： 一个 IT 项目会议开了半天，离题万里，竟不知道会议所云 ;会议与你相关的

简介：CIO 如何构建最佳项目团队 前不久，我又看了一遍上世纪 80 年代的热播电视剧《加里森敢死队》。剧中美国陆军中尉“加里森”（头儿）受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高涅夫”。这些曾经的骗子、强盗和小偷抱着加里森代表政府许诺的立功可赎罪并重获自由的共同信念，组成这支前所未有的敢死队，在骁勇善战、足智多谋的加里森带领下出生入死，一次次把德军骗得晕头转向、打得落花流水，一次次精彩地达到了计划目标，最终圆满完成了敢死队的既定使命。 重温这部拍摄于 30 多年前的经典佳作，我除了和 20 多 年前一样开心外，还产生了一些新的管理思

简介：CIO 如何跟“ IT 盲”领导交流 对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有 IT 背景的领导谈论 IT 项目，是现在CIO 最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导， CIO 与其更是难以相处。但是，工作还是要做的，信息化项目如果没做好，责任还是要 CIO 来承担的。所以，跟这些“ IT 盲”的领导进行沟通时，是要讲求一些技巧的。 现在大部分公司、企业的一把手，特别是传统制造业的领导，基本上都没有 IT 背景，不了解信息化项目跟传统项目之间的区别，更不了解现在主流的管理软件该如何实施，能够为企业带来哪些收益。反过来说，他们也没有这个时间去了解这方面的内容，这就需要 CIO 通过一定的技

简介：CIO 确定信息化项目干系人的三个建议 笔者认为， CIO 在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后续项目顺利推进的一个基础。 对于这一点，笔者感同身受。为此，笔者跟大家分享一些信息化项目干系人管理上的一些技巧。或许能够给各位 CIO 在信息化项目的管理上带来一些启示。 建议一：项目发起人，决定了信息化管理项目前进的方向 笔者认为，信息化项目发起人对于项目的认识，直接决定了项目前进的方向，以及决定

简介：CIO 管理项目警戒之三十天荷花定律 大家夏天看着荷花盛开，不知道有没有发现一个有趣的现象。荷花第一天开放的只是很小的一部分。到了第二天，他们就会以前一天的两倍速度开放。到了第三十天，就开满了整个池塘。你若不仔细观察，很多人会认为，到第五天，荷花会开放一半。若你这么认为，那就大错特错了。到第 29 天，荷花仅仅开满了池塘的一半。最后一天，荷花才会开满另外一半。可见，最后一天的速度最快，等于前 29 天的总合。 这就是一个企业管理家提出的著名的三十天荷花定律。 CIO，作为企业信息化项目的总设计师，该从这个定律中获得如何启示呢 ? 一、掌握量变 到质变的关键。 任何事物

简介：CIO 的几种沟通方式 CIO 应该致力于使自己成为沟通专家，这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的，来游刃有余地传递各种有效的信息。一般说来， CIO 进行沟通主要有以下三种方式。 营销 营销借助于各种大众传播媒介来传送，对群体都具有吸引力和感染力，目的是为了让听众尽快接受信息。对 IT 部门来说，所谓营销，就是尽快在人们头脑中树立这样一种意识，使大家了解 IT 对部门结构、属性以及完成公司业务目标方面所起的作用。 注意：许多 CIO 和 IT 部门人员都把注意力集中在电子邮件营销上，这种做法是错误的。在绝大多数情况下，综合运用多种传播工具会更有效。 IT 部门可以通过营销，树立

简介：CIO:IT 项目组合管理的四个关键步骤 头疼 !大量的项目管理 CIO 们到底对什么最头疼 ? 调查显示，排名第一位的问题是 IT 需求的不断变化，已经让 CIO 难以控制。 对于那些企业运营效益不断增长的企业来说，不断扩张的 IT 需求让 CIO 们“双拳难敌四手”，对于很多项目的管理不再从容。 而那些效益不佳的企业更需要的是通过 IT 降低企业运营成本，这对于 CIO来说，也是非常大的挑战。 排名第二的问题是， IT 部门与业务部门的分裂和沟通不畅，他们没有共同的语言，需求也不一致，使得当 IT 部门为业务部门解决业务问题时遭遇了“鸡同鸭讲”的尴尬。 IT 部门经常的语言是

简介：CBD 写字楼项目风险分析 中国加入 WTO 以后，中央商务区的建设被很多城市提上了日程。很多城市把建设CBD 作为城市的核心和标志，期望通过 CBD 可以提高城市的整体竞争力。为此，中国的一些大中城市像上海的陆家嘴，外滩与竹园多于 6 平方公里的范围内为上海发展中的 CBD。北京中央国际商务区正在形成当中。一些大中城市和一些省会城市也在 CBD 的建设希望在本地区内肩负起金融控制中心的责任，借以提高城市在本地区范围内的竞争力，巩固领导城市的地位。 CBD 的建设中主要的是商务房地产的开发，其中以写字楼为主要的商务房产。 CBD 的概念就注定的天价的土地出让金和 楼盘售价。写字楼的高标准建

简介：BT 项目投资风险分析与防范 BT 是由 BOT(Build-Operate-Transfer（建设－经营－转让）模式的简称 )演变而来，即 :Build-Transfer（建设－转让）。 BT 的含义是指政府通过与投资者签订特许协议，引入国外资金或国内民间资金实施专属于政府的基础设施项目建设，项目建成后由政府按协议赎回其项目及有关权利①。 BT 模式集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体，此模式能通过政策引导与利益驱动等杠杆有效地调动国外资本和国内民间资本用于解决政府基础设施投资不足的问题，较好地体现了资本、技术、管理、市场以及 政策等资源的有效整合。然而， BT

简介：BT 项目施工的质量控制 核心提示：本文对 BT 的内涵进行了分析，针对现在国内出现较多的 BT 项目施工总承包方式的质量风险控制进行了研究，指出这种方式质量管理的风险和缺陷，提出了完善的建议。文 /马炯毅 BT 合同关系的质量责任 BT 法律性质的特殊性。BT 是一种新型、特殊的投资方式，它是政府或项目主办人授权私人或企业投资者进行 BT 项目建设的协议，不同于政府对建设项目的批准书。 BT 特许协议并不专属于平等主体之间的合同，有其自身的法律特征，而 BT 项目施工总承包较传统意义上的 BT 项目的法律关系更加复杂。 BT 特许协议的特殊性在于 BT 运作中涉及到民 事、行政、经

简介：BT 项目管理中存在的问题及建议 BT 项目（ Build－ Transfer 即建设－转让）作为一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的模式，能有效缓解城市重大基础设施建设投资需求紧张与政府资金短缺之间的矛盾。由于该模式在我国运用的时间比较短，相关的经验积累比较少，导致在具体实施中仍存在管理和机制等方面的问题，亟待引起重视。 一是 BT 项目不经招投标。 BT 项目都是基础设施项目，政府是真正的业主，项目建成后，政府最终要用国有资金将其购回，因此， BT 项目必须按照规定的范围和规模标准进行招标发包。审计发现，部分地区的 BT 项目均由政府决定，以协商方式确定建设单位，并未进行

简介：BT 项目管理之道 结合具体工程项目应用 BT 的模式应该根据具体情况具体分析，区别对待，并结合本公司的具体管理模式认真实施，及时应变市场的需求。 BT 模式是总承包企业适应市场的一种手段 众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施，同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。 BT 模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。 BT模式具体是指业主授权 BT