简介：做好项目质量策划，保障项目质量管理 项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。 项目质量策划包括：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程之一。美国著名质量管理专家朱兰博 士提出的质量管理三部曲，将质量管理概括为质量

简介：做好项目理财控制项目成本管理 对成本的三种态度在我国加入 WTO 大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目成本，特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要。 项目相关人员对项目成本问题从理财的视角讨论有三个角度：项目经理角度、会计人员角度和财务部门角度。各项费用数量和具体发生时间的确定非常关键，项目经理被要求遵照时间、成本和具体规定的限定去完成自己所负责的项目，他们将自己职责中的“成本”要求看作是把费用控制预

简介：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通” 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？其实很简单，就两个字 —— 沟通。以上这些问题都是由于沟通引起的，沟通途径不对导致信息没有到达目的地。“心有灵犀一点通”可能只是一种文学描绘出的美

简介：做好项目沟通的方法 1、项目沟通方法 1)正式沟通与非正式沟通 (1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。 (2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。 2)上行沟通、下行沟通和平行沟通 (1)上行沟通。上行沟通是指下级的意见向上级反映，即自下而上的沟通。 (2)下行沟通。下行沟通是指领导者对员工进行的自上而下的信息沟通。 (3)平行沟通。平行沟通是指组织中各平行部门之间的信息交流。在项目实

简介：做好施工项目公司综合管理工作浅谈 摘 要：本文首先介绍了项目公司的职能，提出了项目公司进行综合管理的原则，即以项目为核心的原则、公平原则、统一指挥的原则、责权利相一致的原则和精干高效的原则。以上述原则为指导，作者介绍了项目公司的综合管理方法。 关键词：项目公司 综合管理 原则 方法 一、项目公司的概念和职能 项目公司是以某一项目的实施过程为企业存在时间长度的公司，这种企业的存在就是为了项目的建设，一旦项目建成，可投入使用，公司的使命就结束了。所以，项目公司的存在时间一般都很短，有的 3 年或 5 年，也有的不足 1 年或十几年的，情况不一样，但都是与项目的建设周期相一致。

简介：做好设备安全管理 设备安全管理的目的是要在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施，如设计阶段采取安全设计，提高防护标准，使用维修阶段制订安全操作规程、安全改造、改善维修等 据资料显示， 80%以上的安全事故和设备有关，所以我们设备管理者必须与时俱进，加强设备安全管理工作。 法律已有明确规定 《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第 4 章设备的使用和维护中，已经写明了设备安全管理的基本要求。第 16 条写到：企业应建立健全设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。第 17 条则明确：企业应当按照国家的有关规定，加强

简介：做好建筑全分包工程安全管理 做好建筑全分包工程安全管理 从近年各种统计数据看，绝大部分建筑安全问题是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题 近年来，随着国家建设规模的不断扩大，建筑业已成为发展最快的行业之一，建筑企业的经营方式也越发多样化，工程全分包就是其中之一，所谓全分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程在法律和其他相关方的允许下委托给其他施工单位承建的行为。但是，在这种全分包管理模式越来越受欢迎的同时，建筑生 产安全问题也越来越突出。 据统计， 2002

简介：做好合同管理工作是国际工程项目执行成功的基础和保障 中国社会发展到今天，走出国门、开拓国际工程施工市场已经发展到一定阶段，但由于传统思维的影响，对项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。施工企业利润主要来源是实施工程项目，核心是开拓市场拿到项目、组织完成施工、创造利润。在项目实施整个过程中，参加投标、合同谈判与实施过程中的成本控制、工期控制、质量保证、合同款支付以及缺陷责任保证等均为关键环节，但总体上讲，它们可以由项目合同的取得与履行这一实质内容来概括描述。基于此，笔者认为：对于实施工程项目尤其是实施国际工程项目的施工企业来 讲 ,工程合同的管理工作至关重要

简介：做好规划 IT 项目不能再独行 避免重复建设是个老生常谈的问题。很多时候，我们常常抱怨“这不该花钱，那不该花钱，花钱要有计划”。是因为没有 IT 规划 ?可规划书白纸黑字的都在那，有时候我们还抱怨条条框框订得太死了。错误还是不断在犯，为什么 ?执行 !很多时候严格按照规划做事，要比制订规划还要难。 如果企业内部存在大量的孤立项目，企业的高层领导就需要反思企业的战略及战略分解是否适当。 前不久，在和一个企业的 CIO 交流时，曾经谈到他在工作中碰到的困惑。年初在做全年 IT建设的规划时，各部门纷纷根据本部门的需求提出各自的 IT项目。需求汇总以后， CIO 发现根本无法实施这些 IT 计

简介：做好范围管理的方法 范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。由于项目启动比较独立，因此在本文中将不予讨论，以下所讨论的是在确定项目启动后的工作，这些工作包括：范围计划编制、范围定义、范围确认和范围变更这四个的部分。 1、编制范围计划 想要想管理好项目范围，首先就要做好计划，这不仅是对项目范围管理的要求，也是对整个项目管理过程的要求，在项目管理的39 个过程中，有 21 个与计划有关（国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中

简介：做个合格的投标人 因有投标人不完全具备招标文件规定的合格投标人必须具备的条件，而造成废标的情况在现实中时有发生，致使项目招标失败。因此，各投标人在投标时务必注意 如何成为合格的投标人？除了应严格遵守有关法律法规外，笔者感到，还有些关于编写投标文件环节方面的事项应提醒投标人。 充分理解招标人需求：对一个工程项目来讲，关键应写好施工组织设计，要有针对性和有措施性；对一个货物类采购来讲，投标人应了解最终用户的需求是什么，货物的基本材质是什么，指标应达到什么标准等等，只有了解这一切，响应这一切，技术指标才能算过关。保持一丝不苟的态度：某国际招标项目要求投标文件要逐页小签，某一投标人整个文件都

简介：做出正确的工程投标决策 承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标以及投一个什么样的标，这都关系到中标的可能性和企业的经济效益 承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为承包商来说并不是每标必投，这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多，需要广泛、深入调研，系统地积累资料，并做出全面、科学的分析，才能保证投标决策的正确性。 投标决策含义 决策是指人们为一定的行为确定目标和制定并选择行动方案的过程。投标决策是承包商选择、确定投标目标和制订投标行动方 案的过程。投标决策主要包括三方面的内容：其一，针对项

简介：做 IT 项目要知己知彼 京盛缘超市在京城发展多年，如今已拥有数十家分店。店大了，分店多了，运营效率却随之降低了。订货、结算、统一配货、各店销量统计数据反馈等等，各环节的运营效率都亟待提高。为此，公司决定建立一套信息化管理系统。 负责此项目的李经理几经周折，找到专门提供 IT 方案服务的通达公司，并向其提交了一份需求建议书。建议书中列举了其目标需求：根据超市连锁经营模式建立一套包括商品的进、销、调、存的商业管理软件系统；系统要具有门店自动订货，供应商货款自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能随时查询门店商品销售和库存等功能；另外，还要能为政府部门提供营运报告。 通达公司项目经

简介：作业成本法在施工企业管理中应用的探讨 【摘要】在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法（ ABC）为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。 随着时代的发展，西方发达国家的学术界和实务界推出了一种新的成本会计制度，即作业会计，这种成本体系旨在克服传统成本体系下间接费用责任不清的缺陷，使以往的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控。 １ 作业成本法的含义 作业成本法 （ Activity－ Based

简介：左右企业信息化项目计划的因素 我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难…… 时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。 在信息化项目计划中，为什么时间因素这么重要 ?到底需要注意哪些时间的影响 ?请听笔者慢慢道来。 一、 跨年度实施信息化项目是一个大忌 在年末实施信息化项目，特别