简介：总包企业如何选择分包队伍 表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度 当下，施工企业在政府 4 万亿投资等一系列政策的推动下，业务总量同步大幅增长。许多施工企业处于规模结构转型的时期，尤其是大型的总承包企业借此机会来扩大了规模，并抓住机遇果断进军新领域。在这种新的形势下，总承包企业遇到了不少矛盾，首当其冲的就是公司业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾，急需要一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。但分包市场资源具有一定的特性，在当前对分包商的高需求下，如果选择不好，将直接影响到

简介：综合应用：常规估算测试工作量的方法 作为一个管理者，你是否被询问到某个项目要花多少时间，多少人力测试 ;或是作为一个普通的测试员，你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试 ?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问。那么你是怎么回答的呢 ?你对你自己的回答有信心吗 ?你是否最终发现实际上花去的时间和原本估计的时间大相径庭呢 ? 不同的人会使用许多不同的方法来估算及安排他们的测试工作量。不同的组织根据项目的类型，项目的内在风险，涉及的技术等而使用不同的方法。但是大多数时候测试工作量是和开发工作量合在一起的，没 有一个单独的数字。 首先让我们

简介：自我开发，永无止境 —— 走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八 当我从一个普通的开发人员升任经理时，我只能说自己是个合格的程序员，还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练，现在终于可以在这里讲一些自己的感受，供同行们参考，无论成绩如何，有一点可以让我欣慰：我确认我在进步。 当初困扰我的问题，如今已经不能让我分神费心；下属的怀疑和犹豫，曾让我忐忑不安地自问：“我这样做对不对？”“不要让我的下属因为我而受委屈。” 我思考问题的角度更加全面，更加能够兼顾全局。现在，我已经可以自如地与各方打交道，自信不仅仅在于脸上的微笑，而且在我的心中。回顾这一路走来，有不少感触，谈了这么多管理别人的话

简介：资格后审和合理低价中标是克服围标的有效措施 提要：本文通过对项目招标中围标成因的分析，资格后审和合理低价中标的分析，明确提出资格后审和合理低价中标是建设工程在招标过程中克服施工单位围标的有效措施。关键词： 项目招标 围标 资格后审 合理低价中标 1．前言 目前，由于大部分民营建筑施工企业整体势力较弱，大型国有施工企业改制尚在进行中，现代企业制度尚未健全，企业产权不清。我国自从对建设工程实行招投标以来，在公开、公平、公正等方面有了很大的进步，由于各方面的原因，招投标过程中围标的案件屡有发生，给建筑市场带来严重的危害。 建筑市场实行企业资质和个人执 业资格双重准入制度，在利

简介：准确预测项目成本 提高工程项目盈利 随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。改变粗放式管理方式，实现项目成本预测与控制目前大部分项目的成本管理属于粗放型，主要表现以下几个方面： 1、成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制，因此，出现只有待项目完成后做出决算 才能得知项目盈亏的情况，一旦项目亏损也无法

简介：装修施工的成本管理 施工成本管理是一项复杂的系统工程。在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败 装修工程项目施工的管理包括成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤为重要。因为在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强施工成本的全过程管理是降低成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。 施工成本管理的任务 要做好施工成本的

简介：装饰装修工程项目进度控制的基本原理 1、动态控制原理 装饰装修工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，装饰装修工程进度控制出现一个动态的调整过程。 2、系统原理 装饰装修工程项目进度 控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进

简介：装饰装修工程项目的竣工验收 一、装饰装修工程项目竣工验收的概念和工作特点 装饰装修工程项目的竣工验收是指施工单位在完成合同规定的全部工程内容后，受有关单位的检验，合格后向建设单位交工的活动。 该阶段的工作具有以下的特点： 1．大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎； 2．主要的人力、物力都已经转移到新的工程项目上去了，只剩下少量的施工力量进行工程的扫尾和清理； 3．工程技术指导工作已经不多，却有大量的资料综合、整理工作要做。 二、装饰装修工程项目竣工验收工作的意义 装饰装修工程项目竣工验收是装饰装修工程项目进行的最后一个阶段，竣工验收的完成标志着装饰装修工程项目的完成

简介：装饰装修工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种： (一 )控制成本费用支出 1．施工图预算控制成本费用支出 在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： (1)人工费控制 用施工图预算用工 总量控制用工的数量；根据施工图预算人工

简介：装饰工程质量控制监督与现场施工管理 在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。 为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作： 一、工程质量控制监督 1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 （ 1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。 （ 2）对装修工程关

简介：专业所，还是综合院 —— 走出设计院组织模式困境 一、专业所模式和综合院模式 在长期、大量的咨询实践过程中，上海复斯管理咨询公司发现，专业所模式和综合院模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业所模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合院模式是事业部制组织结构在设计院的具体表现。 从资源的配置方式角度说明两种组织模式的差异，将更有助于对这两种组织模式的理解。在专业所模式下，专业生产资源按专业集中配置在各个专业所（或专业处），管理资源集中配置在院级职能部门，由院级职能部门完成对所有项目的计划管理 —— 从编制生产计划，到组织落实、专业协调和 监督检查，由各专业所（

简介：抓住项目管理的命脉 — 五个过程组中的核心问题 王 玉 广东商学院信息学院 广州 510320 郭 杰 广州华南信息产业集团有限公司 广州 510510 摘要：在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作，这是项目管理的精华所在。 关键词：项目管理 授权 沟通 确定项目范围 变更控制 文档工作 一、项目管理生命周期 项目生命周期的划分有很多不同的划分方法，这里根据项目生命周期的一般样板划分为三个阶段：起始阶段（ Initial phase）、中间阶段 (Intermediate

简介：抓住省级工程设计院进入工程总承包市场的机遇 一、外部市场分析 随着我国经济体制改革的不断深入，许多大中型企业通过体制改革成为合资、或民营股份制公司，这些新型企业已经完全摆脱了“企业办社会”的困扰，剥离了原有的基建管理等非生产部门。改制后企业一般都需要通过一系列的技改和新建项目，获得新的发展空间。企业在投资进行项目建设时，也不再招聘大量的管理人员从事项目管理工作。企业关注的是如何在保证工程质量的前提下，尽早将项目建成投产，发挥出最大的投资效益，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就促使工程总承包这种先进的项目建设方式，其运用范围在最近几年不断地从 国家投资的重点项目扩大到中小型项目，

简介：抓好项目质量管理的重要性 摘 要：如何才能真正地把项目质量管理好 ,是我们经常思考的问题 ,文中对如何抓好项目质量管理提出了相应的建议 ,仅供大家借鉴。 关键词：项目质量管理 ;质量体系 ;质量目标 “靠质量树信誉 ,靠信誉拓市场 ,靠市场增效益 ,靠效益求发展” ,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说 ,把质量视为企业的生命 ,把质量管理作为企业管理的重中之重 ,已被公司各级领导所认同 ,“内抓现场质量领先 ,外抓市场名优取胜” ,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用 ,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目 ,是公司形象的窗口 ,因此抓工程质量

简介：抓好公路路面工程管理与质量管理的体会 随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。 — 、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 为了搞好质量管理，我公司从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、