简介：质保金在挤压下变形 核心提示：工程质量保证金如今成了业主拖欠工程款的一个使用频率最高的借口，对建筑施工企业而言，成了风箱里的老鼠两头受压，还造成了沉重的经济负担。 2005 年 1 月 12 日，建设部（当时）与财政部联合下发了《关于印发 的通知》 (建质 [2005]17 号，以下简称《通知》 )。目的是为了建设工程质量保证金管理，落实工程在缺陷责任期内的维修、修养责任。《通知》实施近四年以来，尽管对于保护业主利益，提升建筑工程质量起到了很大的推动作用，但无须讳言，另一方面，工程质量保证金却成为业主拖欠工程款的一个使用频率最高的借口，对建筑施工企业而言，造成了沉重的经济负担。

简介：制造业信息化项目风险管理 摘要：信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。本文运用项目风险管理理论，对信息化项目的风险管理作了详细的阐述和分析。 制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国 GDP 的 4o％多。随着中国加入 WTO 和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。其中，珠江三角洲和长江三角洲为中国制造业 的主要代表。面对激烈的竞争和特别的机遇，提高

简介：制造业的项目管理与工作成本 翻译： 刘德朝， liudechao@teda.com.cn， PMU 联盟 完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生产能力，以便跟踪设计和生产时间，也需要安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。 很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服务方面经常存在通讯断点。这种断点可以导致消费者不满意、项目滞后和项目预算超支。 制造业项目推动人员面临的问题之一和原材料管理直接相关。企业常常使用卓越的项目管理或用工成本计算软件。这意味着项目经理不得不

简介：制造企业物流成本管理优化的总体思路 一、制造企业物流成本管理优化的总体思路 上世纪 80 年代以来 ,随着高新技术在生产和流通领域的转化速度不断加快 ,各种管理思想与制度不断发展与创新 ,企业物流成本管理也呈现出系统化、战略化和信息化的发展趋势。企业物流成本管理是一项系统工程 ,需要统筹安排 ,特别是在新的发展形势下 ,尤应以战略性眼光制定全面而系统的规划 ,只有在确定了大思路的前提下 ,企业才能有步骤、有计划地实现物流成本管理优化目标。 首先 ,树立物流新观念 ,加强对物流服务重要性的认识。从某种意义来说 ,提高对物流的认识 ,树立物流新观念 ,应该是我国目 前物流成本管

简介：制造行业新产品开发项目的立项风险如何规避 进入 WTO 后，成为国际大公司的 OEM 供应商是大部分配套厂家的奋斗目标；制造行业也呈现买方市场。因此新产品开发项目的风险越来越大，几乎由开发商独自承担。 项目风险： ● 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造成的。 ● 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性 项目评估 ● 为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评 估。因为项目评估

简介：制定企业中的项目管理流程和制度 在明确了企业使命及企业核心产品，以及企业的关键任务和项目路线图之后，就可以确定产品生命周期管理的主要方法，识别企业中主要的项目类型，并明确企业中的项目对产品生命周期的配合关系，这样就相当于首先明确了企业以产品为中心的主流程。在此基础上，就可以界定出这个流程上各种项目的基本要求，特别是各个项目之间的衔接配合关系。这里所说的产品，并非指传统意义上的有形的产品，也包括无形产品，对于以提供服务为主的企业来说，其特定的服务内容也同样适用产品管理，也应该存在项目路线图，具有同样的主流程。 “流程”与“过程”是两 个不同的概念，但是在实践中经常被混用，结果在制定企业的相

简介：制定企业项目管理制度的几点建议 在当今企业界，真正能实施有效项目管理的企业并不多。很多企业并没有真正弄清楚项目管理是怎么回事，企业制定的项目管理制度也是适得其反，严重地束缚了项目经理才能的发挥。 无规矩不成方圆，诚然，任何一个企业都必须具有相应的规章制度。一个实行项目管理的企业，也必须有相应的项目管理制度与项目管理体系。如何制定合理有效又切实可行的项目管理制度，却是常常让企业管理人员头疼不已的事情。 首先，我们必须明白企业自身业务的特点 企业是否是单一的生产型企业，还是既有生产线，又有专业技术服务，还有系统集成。不同领域，其项目管理的方法和手段并不相同。通常来说，项目管理可以分为生产

简介：制定“客户导向的解决方案” 摘 要：动态竞争环境下的技术创新是否仍要以客户为中心，如何以客户为中心 ?文中通过对 CRM 项目失败的原因进行剖析，提出了制定“客户导向的解决方案”的创新产品营销模式，“解决方案”不仅是企业营销方式上的转变，更是企业理念上的变革。 关键词：技术创新 客户导向 解决方案 企业技术创新从本质上是要创造并保持企业竞争优势，提高市场竞争力。与原有静态、相对稳定的市场环境相比，目前的市场环境更趋于动态和不确定性，在这样一个动态的、不确定性的环境中，企业成长、蜕变、衰败的生命周期大大缩短，而由点所体现的企业竞争优势，如优势产品，也逐渐为一个面，甚至是一个系统的优

简介：指定分包法律风险有几多 什么叫指定分包 尽管目前的建设施工领域存在着大量的指定分包现象，建筑行业人员对指定分包的熟悉程度犹如家常便饭 ,但奇怪的是 ,无论是国家的法律法规，或是建设部制定的建设工程施工合同示范文本，均没有对指定分包的概念做出明确定义。通常意义上，我们可以把指定分包理解为，发包人将总承包人承包工程的某些专业部分，直接交由其选择或指定的分包人来完成。 一般来讲，指定分包具有以下几点特征：一是指定分包人直接由发包人确定，不是由总承包人选定 ;二是指定分包的工程内容包含在总包合同的承包范围内 ;三是由总承包人与指定分包人签订指定分包合同。 有关建筑工程指定分包的法律规定 既

简介：执行力管理不力在哪里 执行力管理难在管理基本功 ! 管理制度不严谨，朝令夕改 一般地说，管理制度是企业一系列成文不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴 ;二是树立正面的典型告诉大家公司的意图，通常 的做

简介：知识型组织模式探讨 摘要 :本文在简略阐述传统严格等级制组织模式已不适应知识经济时代组织竞争需要的基础上 ,提出了以知识网络化和人的知识创新为核心的新型管理模式 :知识型团队组织。并进一步阐释了和形成和保证团队组织实现其工作目标和知识增长的四个原则：公正对待、共同目标、组织内或团队内的规则、程序及有形接触。关键词：知识经济；团队；公正对待；知识型团队组织 Research on Knowledge-Based Teams Organization Chao Laichun Wang Haiping(Hangzhou Institute of Electronic Engineering,

简介：知识型项目团队考核攻略 对于注重创造性成果的高科技领域而言，由来自不同知识领域的人所构成的知识团队正日益成为组织运作的重要形式，灵活的团队工作方式己经成为一种必要且常用的工作方式，因而建立以知识型员工为主体的团队绩效考核系统具有十分重要的现实意义。谁来考核，考核什么成为知识型团队绩效考核系统中最主要、最困难的问题。 双层次考核知识型团队绩效 针对知识型团队的运作特点，在建立高科技组织的绩效考核体系时，应当努力将团队绩效和个人绩效相结合，建立起组织对项目团队考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的双重绩效评价体系。同时， 在这两个层面上都可以从结果、过程或行为（包括周边绩效、

简介：知识共享与团队学习：团队价值体系指导书 1. 团队 所谓团队，就是在共同利益的基础上，为了相对固定的目标 ---团队利益最大化，采取相对稳定的组织关系，而组合起来的人群。团队利益最大化是团队成员（以后称个人）个人利益最大化的前提，否则，团队就失去了共同的目标，组织关系就是表面的，形式上的，团队生命力就失去了长期维系的可能性。 2. 核心竞争力 为了实现团队目标，必须提高团队的核心竞争力，而不仅仅是个人的核心竞争力的简单累加。所谓团队核心竞争力，是指一种以内部良性竞争为出发点、不断根据团队目标和人员状况和外部环境进行机制创新，人人都可以找到个人核心竞争力发展的支撑点，崇尚互信

简介：知名企业的团队沟通技巧 现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘 (digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法： 1、讲故事 波音公司在 1994 年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。 2、聊天 奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的． E-裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有

简介：只需要一份需求 这两个月来，主要都是在进行和需求相关的培训和咨询，我发现在行业里一个根深蒂固的认识是需要 /可以存在多份不同格式的分立的需求文档：业务人员可以写一份意识流的业务（客户）需求文档，开发人员可以在再写一份充斥着分析结果及 IT 术语的软件（软件）需求，测试人员则可以写一份闭门造车的测试需求。好像每个人都很好的完成了任务，但是谁来保证这些需求的一致性呢？我们有很好的答案 — 请业务人员确认他们看不懂的软件需求，请开发人员确认他们没时间或心思看的测试需求，绝妙的主意！ 目前大多数客户编写软件需求规约的思路和格式基本上 都与 IEEEStd830-1998 标准一脉相承，这种基