深圳歌利来M3系统应用佳迪电子成功案例-ERP解决方案.doc

深圳歌利来 M3 系统应用佳迪电子成功案例 -ERP 解决方案 佳迪电子有限公司是一家三资企业，创建于 1981 年，隶属广东昭信企业集团有限公司。是一家集开发、设计、生产和销售为一体，专业生产各种变压器、电磁兼容器、电感线圈、滤波器、中周线圈、扼流线圈的公司。产品广泛用于家电、照明、通讯、计算机等电器产品及设备上。 佳迪电子有 20 余年的中周、线圈和变压器的开发、设计、生产经验及有全套的生产线和高精密度的检测设备。公司已获“长城”、 CQC、 CE、 ISO9001 等多个国家认证。 1.1 项目实施进度 1. 佳迪公司 ERP 系统项目正式开始实施的时间为 2003 年 4 月 10 日，按照最初制定的整体实施计划，需用 20 周的时间完成，即实施基本完成时间为 2003年 9 月底。 2. 在 M3 系统实施顾问与项目小组成员双方共同的努力与协作下，实施进度没有与整体实施计划出现偏差，所有的项目进度都能够在系统整体实施计划所要求的时间内完成，这是整个 M3 系统实施进程中大家都感到比较满意的。 项目能正常完成的原因很多，主要归纳起来有以下几点： a) 公司在人力资源及硬件设备方面的支持都比较到位； b) 公 司管理层对 ERP 项目比较重视； c) 在整个系统实施过程中，各方人员投入的时间，特别是各部门在培训、练习过程中所投入的时间，在系统试运行过程时，有了事半功倍的功效，这是值得大家在后期的软件应用过程中继续发扬的； d) 公司本身的产品比较单一， BOM 结构简单； e) 系统管理员的职责到位，在整个系统的推进过程中，系统管理员起到了很好地执行实施顾问安排的各项工作及 M3 系统知识转移接纳的工作。 1.2 实施进程 项目启动之后，歌利来公司严格按照 3+X 的实施策略分阶段开展项目实施工作。 各模块的应用情况： 1.2.1 产品管理模块 (工程 &开发部 ) 产品管理模块实施和上线在整个实施过程中花费的时间比较多。因为公司在此之前并没有一套完整的物料编码体系及清晰的物料清单（ BOM 表），并且对这一阶段工作量之大（如 BOM 在编制的过程中，需要时间进行仔细核对），工程部需投入的时间估计不足，导致系统真正上线时，发现已编制的 BOM 时有错误发生，时有反复。经过相关人员及时地调整，现运行情况良好，物料基础资料、 BOM, ECN都能做到比较及时准确的