企业文化建设实施方案—企业文化.doc

企业文化建设实施方案 — 企业文化 一、目的： 整合、提炼公司经营管理理念，规范企业标识、企业行为，提高向心力、凝聚力，打造高锻品牌。 二、原则： 结合企业经营管理、生产组织活动，坚持创新性与提升性相结合，总结、发掘公司文化 , 打造公司和谐发展的良好局面。 三、进度安排： 1、成立班子，明确责任。 公司成立企业文化建设领导小组，领导、指导、协调企业文化建设的推进工作。设立企业文化办公室，具体负责企业文化建设的实施工作，按照本实施方案扎扎实实的逐步推进，确保收到实效。 企业文化建设领导小组名单如下： 组长： 副组长： 成员： 企业文化办公室设在管理部。成员如下： 主任： 成员： 2、编制公司通用类文化理念和分公司、部室个性类文化理念。 管理部负责编制公司通用的企业文化理念，各分公司和部室负责编制具有各自特色的文化理念 及工作准则。 完成时间： 2006 年 2 月 20 日 3、编制公司员工的行为规范，并逐步实施。 (1)管理部负责根据本公司的经营特点、生产工作特点对员工的行为进行详细的规范化研究，初步编制出员工的行为规范。 完成时间： 2006 年 2 月 30 日 (2) 管理部公司、办公室初步规范员工吸烟、出入厂区、行路等行为。（该行为准则见附件） 实施时间： 2006 年 2 月 20 日 4、设计新的公司标识、广告语。 公司办公室负责 根据公司特点设计新的标识和广告语。 完成时间 ： 2006 年 3 月 10 日 5、统一使用公司新标识，塑造良好的外部形象。 分公司及各部室在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语，并统一使用规范的办公用品及对外宣传样本等物品。管理部负责监督执行。 开始时间： 2006 年 4 月 1 日 6、完善公司网站。 公司办公室负责在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《高锻新闻》（电子版）、论坛（留言板）等栏目，及时维护与更新，充分展现公司产品的优质特征、为网络营销打下必备基础，全面展示公司文化的先进性，树 立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。 完成时间： 2006 年 4 月 30 日 7、规范企业管理程序与制度。 管理部负责在公司文化理念指导下，制定完善公司现行各项制度。 完成时间： 2006 年 6 月 30 日 8、开展企业文化建设宣传活动。 管理部监督各部门统一组织