浅析企业执行力—企业文化.doc

浅析企业执行力 — 企业文化 在现实中，许多企业领导人的一个烦恼是，制定的一个战略、布置的一项任务或者一个制度经常得不到有效地执行和落实，或者执行、落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。也正因为如此，近年来，《执行力》和《没有任何借口》等书畅销全世界，有关执行力的话题引起了企业各界的普遍重视；同时，我们也看到不少企业开始注重提升自己企业的执行力。也许是从事人力资源管理的原因，笔者试从人的角度分中层和员工两个层面，就企业执行力作粗浅的分析。 一、执行力概念： 既然是谈执行力，笔者在此简述执行力的概念。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。 执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运 用的话，那么企业就可提升执行力。 二、企业执行力普遍存在的现象 相信大部分人对下面的现象都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”；或是策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。 这样的企业，越是执行到最关键的层面，所表现出的越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，企业于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低 ，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这样的员工，在许多企业中或多或少都存在着。 同时，在许多企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却擅长在人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这些人，常常对企业决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这些人，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。 此外，还有一种互相埋怨