ESI全球调查指出：完善项目组合管理在世界经济衰退时期显示尤为重要.doc

ESI 全球调查指出：完善项目组合管理在世界经济衰退时期显示尤为重要 作为世界领先的项目管理培训机构， ESI 国际公司在最近进行的一个全球范围内的调查中，全面揭示了当前项目组合管理 (PPM)手段在各个组织内所面临的挑战。据称，该调查主要是搜集了来自不同机构，从基层项目管理人员至项目集管理人员的观点。普遍关注的问题主要有：在经济衰退的情况下亟需加强项目组合管理 ;在商业和公共机构中都缺少针对项目组合管理的经验、工具和流程 ;机构内不同项目存有大量的的冗余和冲突 ;项目审核标准不一及项目跟进工作不力等问题。被调查者来自美国、英国、欧洲和亚洲，涉及政府以及金融服务、电信、信息技术、能源 、制药医疗、专业服务、生产等商业领域的专业项目管理人员。 “本次 ESI 实施的全球性 PPM 调查研究，将使各个机构的高级管理人员层充分地认识到项目组合管理的重要性，并引导他们通过项目组合管理的手段来提升投资回报率。” 项目管理专家， ESI 全球客户咨询副总裁 Mario Arlt 先生说，“由于此次调查主要关注基层项目管理及项目集管理人员而不是高级管理层的意见和看法，其结果更直接反映当前项目管理现状，尤为值得各个机构的高层思考和借鉴” 。 资金挑战和当前经济形势 调查结果表明在所有项目管理者遭遇的棘手问题 中有一个问题普遍存在，那就是项目预期结果和项目资金以及可用资源之间存在的鸿沟。全球 70.5%的被调查者感到可用资金和项目预期成果之间的差距在拉大。全球 60%的被调查者表示资金审批过程越来越复杂、周期变长，这归究于项目 资金的减少和增高的审批层级。美国政府面临着相反的挑战，由于经济刺激计划，政府机构要在短时间内管理更大数额的项目资金。 70%的商业被调查者反映为项目筹集资金变得越来越难，而且越来越不可预测，这个结论得到了来自美国政府部门 100%的被调查者的肯定。 频繁的转变战略方向同样被视为一项挑战， 58%的被调查者指出。这个比例在欧洲最少是 48%，在美国最多占到 88%。另外对比前几年，报告也指出更多的资源支持由战略项目转向战术项目。 人员、流程和工具的不平衡发展 “当许多机构采取以完善工具作为改进 PPM 的核心方法时，应投入同等的精力来提高人员技能和流程改善。” Arlt 补充道。“调查结果表明我们应该弥补项目管理和项目组合管理技能之间的缺口，来提升 PPM 管理