WBS的构成元素.doc

WBS 的构成元素 WBS 在大多数教科书以及出版物中基本以“组织机构图”的形式出现，这种简单的图示能够清晰的展示 WBS 的结构特性。但是很不幸，它不能展示 WBS 的全部内涵。那么 WBS 的全部内涵是如何体现的呢？ 首先看 PMI 的定义：工作分解结构。他们是由 3 个关键元素构成的名词：工作 – 可以产生有形结果的工作任务；分解– 是一种逐步细分和分类的层级结构；结构 – 按照一定的模式组织各部分（ praticestandardforWBS， PMI）。根据这些概念， WBS 有相应的构成因子与其对应：结构化编码 编码是最显著和最关键的 WBS 构成因子，首先 编码用于将 WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别 WBS 元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使 WBS 信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。 工作包 工作包（ workpackage）是 WBS 的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输 /焊接 /管道制作人工 费用、管道 /金属附件材料费等成本；过程中产生的报告 /检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织 /成本 /进度 /绩效信息使工作包乃至 WBS 成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的 WBS 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。 WBS 元素 WBS 元素实际上就是 WBS 结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系 /汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于 WBS 结构必须与项目目标 有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此 WBS 元素更适于描述输出产品的名词组成（ effictiveWBS， GregoryT.Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识