工程项目管理成本风险及其控制措施探讨.doc

工程项目管理成本风险及其控制措施探讨 摘 要：工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面 ,对于节约投资 ,提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质 ,提出了加强工程项目成本风险控制的原则 ,最后提出了成本风险控制的应对措施。 关键词：项目成本风险 ;风险特性 ;控制原则 ;控制措施 1 工程项目成本风险的概念 工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险 ,可将其定义为 :在工程项目成本目标规定的条件下 ,该目标不能实现的可能性。 工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限 ,包括两个方面的内容 : (1)工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义 ,其风险率就是在工程项目目标规定的条件下 ,该目标不能实现的概率。 (2)工程项目成本风险量 ,是衡量工程项目成本风险性大小的一个参数。 2 工程项目成本风险的特性 2.1 工程项目成本风险的客观性 工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素 ,都是不以人的意志为转移的客观存在 ,都会引发成本风险的产生。 2.2 工程项目成本风险的不确定性 工程项目成本风险活 动或事件的发生及其后果都具有不确定性。 2.3 工程项目成本风险的可变性 在外因作用下事物的发展总是会发展变化的 ,风险活动或事件也不例外 ,当引起风险的因素发生变化时 ,必然会导致风险的变化。 2.4 工程项目成本风险的相对性 包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。 3 工程项目成本风险控制的原则 3.1 全面控制原则 (1)全员参加控制。施工项目成本 ,是一项综合性的指标 ,是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映 ;(2)全过程 控制。工程项目确定以后 ,应自施工准备阶段开始 ,经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束 ,这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道 ,项目成本要进行动态控制 ,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中 ;(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。 3.2 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段 ,成本控制也遵循这个原则 ,即目标设定、分解 ,目标的责任到位和执行 ,检查目标的执行结果 ,评价和修正目标 ,从而形成目标管理的 PDCA 循环。 3.