工程项目管理成本风险及其控制措施探讨.doc
工程项目管理成本风险及其控制措施探讨 摘 要:工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面 ,对于节约投资 ,提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质 ,提出了加强工程项目成本风险控制的原则 ,最后提出了成本风险控制的应对措施。 关键词:项目成本风险 ;风险特性 ;控制原则 ;控制措施 1 工程项目成本风险的概念 工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险 ,可将其定义为 :在工程项目成本目标规定的条件下 ,该目标不能实现的可能性。 工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限 ,包括两个方面的内容 : (1)工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义 ,其风险率就是在工程项目目标规定的条件下 ,该目标不能实现的概率。 (2)工程项目成本风险量 ,是衡量工程项目成本风险性大小的一个参数。 2 工程项目成本风险的特性 2.1 工程项目成本风险的客观性 工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素 ,都是不以人的意志为转移的客观存在 ,都会引发成本风险的产生。 2.2 工程项目成本风险的不确定性 工程项目成本风险活 动或事件的发生及其后果都具有不确定性。 2.3 工程项目成本风险的可变性 在外因作用下事物的发展总是会发展变化的 ,风险活动或事件也不例外 ,当引起风险的因素发生变化时 ,必然会导致风险的变化。 2.4 工程项目成本风险的相对性 包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。 3 工程项目成本风险控制的原则 3.1 全面控制原则 (1)全员参加控制。施工项目成本 ,是一项综合性的指标 ,是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映 ;(2)全过程 控制。工程项目确定以后 ,应自施工准备阶段开始 ,经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束 ,这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道 ,项目成本要进行动态控制 ,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中 ;(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。 3.2 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段 ,成本控制也遵循这个原则 ,即目标设定、分解 ,目标的责任到位和执行 ,检查目标的执行结果 ,评价和修正目标 ,从而形成目标管理的 PDCA 循环。 3.3 责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证 ,在成本控制过程中 ,项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任 ,从而形成了整个项目成本控制的责任网络 ,同时给予相关人员相应的权利 ,做到奖罚分明。 4 工程项目成本风险控制措施 4.1 严格招投标管理 在招投标过程中 ,标底的编审工作是招投标管理的核心工作 ,因为标底是确定工程承包合同价的基础 ,只有有了科学的标底 ,才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。 4.2 推行工程量清单计价 推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施 ,是规范招投标 行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式 ,使清单中的工程量不进入竞争 ,仅限于价格的竞争 :有利于正确评价企业实力 ;有利于保证工程质量、降低工程造价。 4.3 合理投标报价原则 这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价 ,编制出既能中标 ,又能获利的投标报价。 4.4 采用先进的项目管理模式 (1)工程项目全寿命管理方式。 即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目 ,对其从工程前期策划 ,直至项日拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制 ,以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成 ,并达到所要求的质量标准 ;在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等 ,以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。 (2)工程项目协作方式。 由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议 ,充分考虑各方利益 ,确定共同的目标 ,及时沟通以避免争议和诉讼的产生。 (3)工程项目总控 模式。 工程项目总控是指以独立和公正的方式 ,对工程项目实施活动进行综合协调 ,围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划 ,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制 ,它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询 ,提出切合实际的项目管理措施 ,以节约成本。