会议的思考.doc

会议的思考 会议的思考 黄谊江 会议是一种有效的沟通方式，但现代的企业，人们往往陷入会议的汪洋大海，真正有效的会议却屈指可数。造成这个局面，从表面看来，可以认为存在这么几个原因： 1、会议目的不明确 2、会议目标不明确 3、会议相关人员不明确 4、会议时间、地点不明确 5、会议没有得到有效控制 但是这仅仅是表象。犹如一个病人，如果看到病人发烧，就依此症状打退烧针，并挂点滴，这大概是西医的绝活。病人如果体质还行，一般也能依靠自身抵抗力，逐渐痊愈。中医，一般不是这样，因为中医根病人的病理会开出不同的药方，同样是发烧，两个病人的药可能完全不一样。这就是中医的博大精深。只有真正了解了病因，才能标本兼治，药到病除。所以，如果是一个病入膏肓的老人，西药大概只能减轻痛苦，却无济于事，只有中药才能真正救命。 如果仅仅分析到表面的原因，管理者也许会开出诸如目标管理、 5W2H 之类的药方，这是能立竿见影的方子， 却是昙花一现、治标不治本的方子。如果做进一步分析，你也许会找出这么一些理由： 1、企业分权导致的互相推诿、互相牵制 2、企业员工职业素质不高 3、企业流程、制度存在缺陷 …… 管理者如果能在这个时候开出药方，诸如实行流程再造，建立基于绩效考核的薪酬体系，建立有效的授权体系等等，这固然有了很大进步，也会给企业带来更深层次的影响，然而病灶却还是不明确，无法根治。中医强调望闻问切，强调是对病患的深入细致的直接了解，绝不是远程诊断，更不是齐天大圣的悬丝诊脉。一个企业依据对会议的统计分析，固然能找 出一些共性问题，对于病人来说，就是能有效的提高抵抗能力，但病人仍然是病人。这就是为什么很多企业在引进所谓的先进的管理理念和方法之后，可能像一阵分吹过，事后就像什么都没发生。 会议的思考 黄谊江 会议是一种有效的沟通方式，但现代的企业，人们往往陷入会议的汪洋大海，真正有效的会议却屈指可数。造成这个局面，从表面看来，可以认为存在这么几个原因： 1、会议目的不明确 2、会议目标不明确 3、会议相关人员不明确 4、会议时间、地点不明确 5、会议没有得到有效控制 但是这仅仅是表象。 犹如一个病人，如果看到病人发烧，就依此症状打退烧针，并挂点滴，这大概是西医的绝活。病人如果体质还行，一般也能依靠自身抵抗力，逐渐痊愈。中医，一般不是这样，因为中医根病人的病理会开出不同的药方，同样是发烧，两个病人的药可能完