会议的思考.doc
会议的思考 会议的思考 黄谊江 会议是一种有效的沟通方式,但现代的企业,人们往往陷入会议的汪洋大海,真正有效的会议却屈指可数。造成这个局面,从表面看来,可以认为存在这么几个原因: 1、会议目的不明确 2、会议目标不明确 3、会议相关人员不明确 4、会议时间、地点不明确 5、会议没有得到有效控制 但是这仅仅是表象。犹如一个病人,如果看到病人发烧,就依此症状打退烧针,并挂点滴,这大概是西医的绝活。病人如果体质还行,一般也能依靠自身抵抗力,逐渐痊愈。中医,一般不是这样,因为中医根病人的病理会开出不同的药方,同样是发烧,两个病人的药可能完全不一样。这就是中医的博大精深。只有真正了解了病因,才能标本兼治,药到病除。所以,如果是一个病入膏肓的老人,西药大概只能减轻痛苦,却无济于事,只有中药才能真正救命。 如果仅仅分析到表面的原因,管理者也许会开出诸如目标管理、 5W2H 之类的药方,这是能立竿见影的方子, 却是昙花一现、治标不治本的方子。如果做进一步分析,你也许会找出这么一些理由: 1、企业分权导致的互相推诿、互相牵制 2、企业员工职业素质不高 3、企业流程、制度存在缺陷 …… 管理者如果能在这个时候开出药方,诸如实行流程再造,建立基于绩效考核的薪酬体系,建立有效的授权体系等等,这固然有了很大进步,也会给企业带来更深层次的影响,然而病灶却还是不明确,无法根治。中医强调望闻问切,强调是对病患的深入细致的直接了解,绝不是远程诊断,更不是齐天大圣的悬丝诊脉。一个企业依据对会议的统计分析,固然能找 出一些共性问题,对于病人来说,就是能有效的提高抵抗能力,但病人仍然是病人。这就是为什么很多企业在引进所谓的先进的管理理念和方法之后,可能像一阵分吹过,事后就像什么都没发生。 会议的思考 黄谊江 会议是一种有效的沟通方式,但现代的企业,人们往往陷入会议的汪洋大海,真正有效的会议却屈指可数。造成这个局面,从表面看来,可以认为存在这么几个原因: 1、会议目的不明确 2、会议目标不明确 3、会议相关人员不明确 4、会议时间、地点不明确 5、会议没有得到有效控制 但是这仅仅是表象。 犹如一个病人,如果看到病人发烧,就依此症状打退烧针,并挂点滴,这大概是西医的绝活。病人如果体质还行,一般也能依靠自身抵抗力,逐渐痊愈。中医,一般不是这样,因为中医根病人的病理会开出不同的药方,同样是发烧,两个病人的药可能完全不一样。这就是中医的博大精深。只有真正了解了病因,才能标本兼治,药到病除。所以,如果是一个病入膏肓的老人,西药大概只能减轻痛苦,却无济于事,只有中药才能真正救命。 如果仅仅分析到表面的原因,管理者也许会开出诸如目标管理、 5W2H 之类的药方,这是能立竿见影的方子,却是昙花一现、治标不治 本的方子。如果做进一步分析,你也许会找出这么一些理由: 1、企业分权导致的互相推诿、互相牵制 2、企业员工职业素质不高 3、企业流程、制度存在缺陷 …… 管理者如果能在这个时候开出药方,诸如实行流程再造,建立基于绩效考核的薪酬体系,建立有效的授权体系等等,这固然有了很大进步,也会给企业带来更深层次的影响,然而病灶却还是不明确,无法根治。中医强调望闻问切,强调是对病患的深入细致的直接了解,绝不是远程诊断,更不是齐天大圣的悬丝诊脉。一个企业依据对会议的统计分析,固然能找出一些共性问题,对于病人来说,就是能有效的提高抵抗能力,但病人仍然是病人。这就是为什么很多企业在引进所谓的先进的管理理念和方法之后,可能像一阵分吹过,事后就像什么都没发生。