基于项目管理的ERP软件项目开发对策.doc

基于项目管理的 ERP 软件项目开发对策 【摘 要】 ERP 软件作为 ERP 的基础设施支撑着整个 ERP 系统，在合适的软件支持下 ERP 管理平台才一有可能有效建立。 ERP 系统面对的是极为复杂的商业需求，这对 ERP 软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平，实现企业的成功战略转型，都有必要基于项目管理的 ERP 软件项目开发，并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。 【关键词】项目管理 ERP 软件 项目开发 一、和用户一起确认项目的目标和范围 针对基于项目管理的 ERP 软件项目开发，初始步骤的主要目标是和用户一起确认项目的目标和范围。在初始步骤，项目成员需要建立的 ERP 软件的范围和边界条件，包含软件操作的远景设想、用户验收条件以及在产品中包含和不包含的内容 ;区分出 ERP 系统的关键用例 ;初步估计整个项目的整体成本和进度安排 ;识别项目潜在风险 ;准备项目的支持环境。 要达到初始步骤的目标，项目人员需要开展下列活动： 阐明 ERP 软件项目的范围。项目的范围包含两层含义： ERP 软件的功能范围和 ERP 软件开发工作执行的范围。项目成员需要捕获环境、主要 需求和约束，在此基础上定义 ERP 软件的功能范围，根据功能范围形成软件开发工作执行的范围。ERP 软件的功能范围的确认以 ERP 软件产品的验收条件为准。 计划和准备项目的商业理由。评估项目风险，从商业角度充分考虑项目的成本 /效益，从而确定项目是否可以盈利 ;估计项目需要的资源，确定在现有条件下是否能完成项目 ;对各种备选方案进行评估选择。 制定项目方案。拟订项目计划的可选方案，对人员、时间等进行初步规划。考虑各种项目限定因素，以便可以估计成本、进度安排和资源。证明解决方案的可行性，以便在精化和构建期间实现该解 决方案。 准备项目环境。当项目被证明可行，并且有了初步的方案以后，就可以正式准备开发项目的环境了。制定项目的流程，确定要改进流程的哪些部分，选择开发中要使用的各种软件硬件工具。 在初始步骤结束时，要对步骤成果进行评估。生命周期里程碑评估的依据是项目产生的工件，对于基于项目管理的 ERP 软件项目开发来说，生命周期里程碑应包括 ERP 开发项目的风险列表、商业理由、软件开发计划、迭代计划、迭代评估、开发流程、开发基础结构、前景、针对 ERP 用户的商业分析模