加强项目管理提升企业核心竞争力.doc

加强项目管理提升企业核心竞争力 1 核心竞争力的内涵 当人类正在向知识经济新时代迈进的时候 , 经济全球化的发展步伐也越来越快。我国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战。这种挑战的直接表现 , 就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。要想在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地 ,企业必须建立自己的核心竞争力。 核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默 , 在 1990 年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的 :“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能 ,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这种核心竞争力必须是不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。在激烈的竞争环境中 , 各个企业都在争先恐后的建立自己的核心竞争力。本文从项目管理的角度出发 , 阐述了如何加强项目管理提升企业核心竞争力。 2 项目与项目管理的内涵及应用 所谓项目 , 简单地说 , 就是在既定的资源和要求的约束下 , 为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目具有资源约束性、一次性、不确定性 , 以及结果的不可逆转性等特征。项目管理是在有限的资源约束下 , 通过项目经理和项目团队的努力 , 运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价 , 以实现项目的目标。 项目管理于 20 世纪 40 年代中期到 60 年代起源于美国。它的早期理论在国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。 80 年代进入了现代项目管理阶段 , 项目管理逐渐发展成 为一种管理学科。进入 90 年代后 , 随着信息技术、知识经济的发展 , 项目管理在理论与方法上不断得到创新 , 发展更趋现代化 , 其应用范围也越来越广泛。由最初的国防、航天、建筑等领域 , 迅速发展到金融、医药、电子、信息产业以及政府部门等管理领域。 目前 , 在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中 , 项目管理已成为其运作的中心模式。如美国白宫行政办公室、洛克菲勒、美国海军实验室、世界银行、 IBM、摩托罗拉、 AT出现变动时 , 确保将变动记录到成本基准计划中去 , 未被批准的变动不能纳入基准计划 ; 通知利益相关者已经批准的变动 , 并取得他们的认可 ; 将成本的变动控制在可接受的范围之内。 3.4