建设项目的风险管理：理论与应用（2）.doc

建设项目的风险管理：理论与应用（ 2） 国际建设联合体和 BOT 项目中的风险管理 在东亚，国外承包商进入某一国家的本地市场通常是以与当地的承包商组成联合体 (JV)的方式进行。 然而，研究发现，很多联合体并没有达到预期目标 (Geringer and Hebert 1991)。尤其在发展中国家，联合体失败的比例高达 50% (Beamish 1993)。 Li, Tiong, Wong and Chew (1999)调查了在亚洲国家的国际建设联合体关键风险因素以及有效地降低这些风险的措施。风险评价的一个通常使用的方法就是考虑最容易发生以及威胁最大的风险因素，以便按照它们的来源用 AHP 层次结构来分类。 Li et al (1999)将这些关键因素分为三大类：（ 1）内部的；（ 2）项目本身的；（ 3）外部的。内部风险表示的是 JV 中独特的风险，因为涉及不同机构。这些风险产生于 JV 内部由工作带来的矛盾。项目本身的风险是指项目过程中不期而遇的问题，导致工期和费用的增加或项目竣工后性能降低。高额的投资和较长的工期极容易导致项目超支和拖期。外部风险来源于外部竞争环境。在国外运营一般感到比国内风险更大。在国外营业需要考虑的四类风险包括：政治与法律制度；经济和行业条件；社会以及实际环境。 Li 等人 (1999)调查了国际建设联营体中的关键因素，见表 3 所列。 表 3 国际建设联营体的关键风险因素 (编自 LI 等 , 1999) 总体排序 关键年因素 均值 类别与排序 1 业主方的现金流量问题 4.18 PR.1 2 合伙人母公司财务出现问题 4.04 IR.1 3 政府政策和规章的不一致 3.84 ER.1 4 经济波动 3.80 ER.2 5 关系不好 3.77 PR.2 6 兑换率波动 3.76 ER.3 7 当地分包商和供应商没有能力 3.73 PR.3 8 不可抗力和社会动乱 3.67 ER.4 9 通货膨胀 3.65 ER.5 10 对损益表记账方式意见不一 3.57 IR.2 11 来自每个合伙人的雇员间的互不信任 3.43 IR.3 12 资金汇出的限制 3.42 ER.6 13 业主过度的要求和变更 3.42 PR.4 14 合伙人母公司对联营体政策的变化 3.38 IR.4 15 合伙人缺乏管理能力和资源 3.38 IR.5 16 对工程合同中