论成本核算在项目管理中的作用.doc

论成本核算在项目管理中的作用 摘要 :成本核算工作在许多施工企业得不到重视 ,对成本核算工作的目的和作用认识不清 ,故借以本文阐述笔者对成本核算在施工项目管理中的重要作用的一些观点。 关键词 :成本核算 ;项目管理 ;重要作用 成本核算工作在许多建筑企业没有系统开展或流于形式 ,作为项目成本管理的最基本职能 ,作用得不到发挥 ,而且造成管理信息严重失效 ,这在许多建筑企业处于负债经营、入不敷出的经营状态就不足为奇了。组织好成本核算 ,对于提高企业管理水平 ,落实部门经济责任制 ,提高经济效益是有积极作用的。 1 成本核算在施工项目管理中的重要性 1.1 一方面它是施工项目进行成本预测 ,制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源。信息作为一种生产资源 ,同劳动力、材料、施工机械一样 ,其获得都需要成本的。在经济建设初期 ,企业普遍采用了粗放型经营管理 ,不愿分配资源于成本核算管理。但到了行业发展成熟期 ,战略重点转向内部管理 ,向企业管理要竞争力 ,如果不重视信息管理 ,忽视成本核算工作 ,企业在竞争中将长期处于劣势地位。企业只有推进成本战略 ,优化资源信息 ,才能适应发展需要。 1.2 另一方面它又是施工项目进行成本分析和成 本考核的基本依据。通过成本核算 ,一方面可以显示前一阶段的具体成本管理效果 ,更重要的是通过成本核算将实际成本与目标成本对照找出偏差 ,为下一步的成本监控、成本纠偏提供依据。同时 ,通过成本核算 ,为施工生产、施工技术和企业经营提供可靠的成本报告和相关资料 ,促进项目改善管理 ,提高技术 ,降低成本 2 施工项目成本核算的内容 2.1 人工成本核算。在公路施工中 ,人工成本一般占总造价的 10%左右 ,如果在施工中管理不当 ,窝工、杂工乱开、出工不出活现象严重 ,会造成直接成本费用加大 ,如果不及时进行核算 ,势必造成局势不可遏制 ,漏洞越来越大。例如 2008年某公路建设项目 ,合同总造价 2300万元 ,工期历时 228天 ,经成本核算零工结算6442 工日 ,平均每日均出零工 28 工日 ,相当于平均每日有一家劳务队在打零工 ,在这样一个小型公路建设项目中 ,是不合理的。针对此现象 ,特对 2009 年项目进行了成本测算 ,并制定出年度成本核算目标和奖罚措施。 2.2 材料成本核算。工程物资材料消耗占工程直接成本的 60%左右 ,工程