企业管理的激励方式及运用.doc

企业管理的激励方式及运用 激发职工的工作动机，用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标…… 人是现代企业的主体，是管理工作的核心。企业管理的重点是开发人力资源，而开发人力资源的关键则是调动职工的劳动积极性。要解决这个问题，就必须使每个职工有强烈的工作动力，这种动力就来之于激励。激励是指激发人的行为的心理过程。激发职工的工作动机，用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 因此，企业实行激励机制最根本的目的是通过正确地诱导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到充分的发挥。 企业管理的激励方式 理想激励 理想是对未来的想象或希望，让职工有理想，如成为劳动模范、先进工作者等，对其工作和学习的积极性将产生持久的作用。 目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个职工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 榜样激励 榜样是作为仿效的人或事例，通过职工树立先进典型或领导者的示范， 可以使职工找到一面镜子、一把尺子，为职工增添争取成功的决心和信心，从而克服困难，去实现目标。同时，通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响职工。 培训激励 每个人都想在组织中实现自己的价值，给职工创造培训的条件和机会，可以提高职工达到目的的能力，为职工承担更大的责任、更富有挑战性的工作以及今后提升到更重要的岗位创造条件。 制度激励 制度是大家共同遵守的办事程序或行为准则。企业的制度一般与职工的物质利益相联系对职工的行为既有动力也有约束力。 环境激励 创造一个良好的工作和生活环境，一方面可以直接 满足职工的某些需求，另一方面可以形成一定的压力和规范，推动职工努力工作。 形象激励 充分利用视角形象的作用，激发职工的荣誉感、成就感、自豪感，如先进者的照片上光荣榜、表彰标兵、模范。这样不仅先进者本人受到鼓舞，也使更多职工受到激励。 尊重激励 尊重各级职工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的普通职工，达到一种知恩必报的效果。 参与激励 建立职工参与管理、提出合理化建议等制度，提高职工主人翁参与意识。 荣誉激励 对职工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如长期工作荣誉奖、会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜 、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、